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本书共分为管理实务与工作规范、管理制度、管理表格三部分内容。具体以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现了工厂进行规范化操作管理的要点。4 v! i p* o5 {: N" Z
第一篇 管理实务与工作规范
& @$ I, x6 i, R ^8 D第一章工厂生产系统管理………………•& t, r! o- U5 k/ ?! M2 r/ y
第一节选址管理……………………•. d6 L) u* }: ?
第二节厂区布置操作规范…………•
9 r1 ]/ p4 I- o/ ^ 第三节设备、仓库布置操作规范…•
- k% n8 z: g8 S+ N( U 第四节工作测量管理………………．-
( I5 b" L* r5 p: L% T9 t第二章工厂生产计划管理………………一1 k4 q1 j# t& f! K8 D- S4 Q9 o
第一节生产计划的编制流程………一
9 }: X, v2 [( O 第二节生产计划指标管理规范……一. q$ L7 h: r T6 R
第三节年度生产计划编制规范……
% I0 C6 O* {1 b第三章工厂生产设备管理………………．-
. W1 ^. c8 k, H; ] 第一节生产设备使用管理…………一
& n5 t/ m3 f/ {+ E 第二节生产设备维护管理…………一
' u0 D% a5 L0 A1 h3 U5 C; b5 w% }第四章工厂生产物资管理………………．-
W7 X3 o0 W E" B( V+ `9 ?. o 第一节生产物资的流转与搬运……一
4 e5 k5 n7 J) V 第二节生产物资需求计划编制规范. }1 n$ _! `: ]
第五章工厂生产物资采购管理…………••) s( S( W% S6 T2 k& D# M
第一节生产物资采购管理实务(一)
" e" n D1 a+ N* k& H 第二节生产物资采购管理实务(二)( [) t6 i) G( K
第三节国外物资采购操作规范……一' Y# `" s2 [. |
第四节生产物资采购合同管理……一
/ l, }, S) v* I" Y( X# X( q# Z2 X5 q第六章工厂生产物资储存管理…………••# l' Z. f+ x2 d' P1 `% N" ?
第一节生产物资储存管理要点……一
) l0 S! r; B8 p6 p# }, ^8 [7 U 第二节生产物资储存管理操作规范一
$ E" [/ y3 ?0 G) ] G4 c 第三节生产物资发放管理规范……
8 m# b/ j6 _2 d s# v# s2 }* o' ~第七章工厂生产技术、工艺管理………一
: _) d& X# f2 z+ H5 g 第一节生产技术开发管理规范……一
# t* u j( X: V+ b, h: r 第二节生产技术改造管理规范……••
e$ h! P/ i+ F; k8 P 第三节生产技术引进管理规范……一
: `# @/ o- ^! {; ]0 p8 q 第八章工厂生产作业管理…………………一
& R* Y+ l) ?$ J" c9 z 第一节生产作业管理方法……………一, R+ ^' x( J( E$ F
第二节生产现场作业管理规范………••8 k4 @4 e, B) v8 `! Q
第三节生产作业控制实施规范………一0 N/ F, D! C: _+ f, Y' E/ {
第九章工厂安全生产管理…………………••
5 f! C* @1 {* D' s& E 第一节安全生产管理实施规范………
' e! [; {: Q; V9 `3 k 第二节安全事故应急管理体系编制规范
m6 A/ O" l& S9 k3 [- ? 第三节工厂安全事故处理规范………••6 G- d8 F$ z0 u7 s
第十章工厂人力资源管理……… |
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