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本书共分为管理实务与工作规范、管理制度、管理表格三部分内容。具体以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式,全面而具体的呈现了工厂进行规范化操作管理的要点。( @0 [, Z$ r* n4 }0 |0 M
第一篇 管理实务与工作规范; F2 T8 u8 ~7 ?8 S3 z/ b, F- U
第一章工厂生产系统管理………………•9 `* S/ w! \: W( N/ u5 n
第一节选址管理……………………•* y$ {: s8 d- y+ P
第二节厂区布置操作规范…………•
5 k5 I: g I* f8 ~4 ` o7 o4 K s 第三节设备、仓库布置操作规范…•
: p8 k% |/ ]& Y# O+ t0 L 第四节工作测量管理……………….-
* w8 @: ^" b- k% m E- h第二章工厂生产计划管理………………一7 l% `$ X {9 p" Z" i* s
第一节生产计划的编制流程………一/ C3 h5 w4 G _! b+ W- S
第二节生产计划指标管理规范……一9 j9 f: T; L# K/ r3 z ?$ ]% f
第三节年度生产计划编制规范……
! X1 e+ _* l5 V8 H) A1 y5 Q第三章工厂生产设备管理……………….-7 ]' [; i4 h* ^& r" k
第一节生产设备使用管理…………一; {& n2 p) G5 s; \+ y* d+ r2 y
第二节生产设备维护管理…………一& ?/ v8 d2 E! j" l' h
第四章工厂生产物资管理……………….-! [9 ^* N1 Z# @+ R- M) D9 J
第一节生产物资的流转与搬运……一6 s b$ a( J ?9 r, ~, X
第二节生产物资需求计划编制规范
% g" g' K2 \/ z$ ^3 V `0 d第五章工厂生产物资采购管理…………••
/ g0 n5 w1 i5 `( ^ 第一节生产物资采购管理实务(一)
7 x/ m$ e# B, l# C( \3 p8 I* n 第二节生产物资采购管理实务(二)
( \ m" E& u# K9 O U9 I 第三节国外物资采购操作规范……一1 g8 R: C0 X' g& a$ {( Q
第四节生产物资采购合同管理……一
4 k9 Z2 ~! `$ |9 Y7 J8 e1 f' D第六章工厂生产物资储存管理…………••
3 |( G* D: ?% S3 [$ S1 [ 第一节生产物资储存管理要点……一5 S3 e# ]2 @) P' G: n/ Q2 J
第二节生产物资储存管理操作规范一3 l4 e9 |" A$ V4 \7 e, [
第三节生产物资发放管理规范……! |8 v3 ]3 f7 b. z, I9 `6 v
第七章工厂生产技术、工艺管理………一
& A( \. b% o# o 第一节生产技术开发管理规范……一
# I. U0 F& n' I2 P' O* [ 第二节生产技术改造管理规范……••
' }6 {# u9 e' _ 第三节生产技术引进管理规范……一- L! r. S- q. Q3 {% s. S$ C
第八章工厂生产作业管理…………………一- X, n4 Q7 |$ Z
第一节生产作业管理方法……………一: ~: O1 {3 a: ~7 ^
第二节生产现场作业管理规范………••9 [6 D6 y6 j8 ^5 k7 T: Z7 A: l1 h
第三节生产作业控制实施规范………一6 X& s5 n: n7 i' u. i8 d
第九章工厂安全生产管理…………………••
$ l1 }% i( r$ e5 l! X1 } 第一节安全生产管理实施规范………* }; b! ]' D( z
第二节安全事故应急管理体系编制规范9 n! ^9 y5 i4 c2 t
第三节工厂安全事故处理规范………••
% q) R# u) e* G( g' a第十章工厂人力资源管理……… |
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