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本书共分为管理实务与工作规范、管理制度、管理表格三部分内容。具体以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现了工厂进行规范化操作管理的要点。0 x6 G5 F9 s( {% g7 j
第一篇 管理实务与工作规范
" U! [# k, |0 }' u' |! _1 U3 }. ?第一章工厂生产系统管理………………•
& d1 c$ U9 n4 O* A 第一节选址管理……………………•
0 b x0 V" {1 E: e 第二节厂区布置操作规范…………•
8 T* g0 d ?* j" t3 O 第三节设备、仓库布置操作规范…•3 @1 H2 t- s' e7 H2 \! H8 f
第四节工作测量管理………………．-
" }) Z- `7 b* U! a& Y9 m第二章工厂生产计划管理………………一
8 o( H. U& N, k& B7 ` 第一节生产计划的编制流程………一
8 w6 W9 k4 B; S 第二节生产计划指标管理规范……一* o+ l M8 H$ i+ l9 L9 r q
第三节年度生产计划编制规范……5 c- u" V7 Q7 i! z- v' |
第三章工厂生产设备管理………………．-
. c' ?. M3 ] W7 s 第一节生产设备使用管理…………一
' J9 \, I" {- C& }6 x, ] 第二节生产设备维护管理…………一' E( |0 d' Z8 H, A! v0 _
第四章工厂生产物资管理………………．-; d( \, F0 j _' S" \0 }( A
第一节生产物资的流转与搬运……一5 } F9 z" ~ V F/ O: B
第二节生产物资需求计划编制规范
! ]/ U3 b8 R% N( u1 ^5 u第五章工厂生产物资采购管理…………••
2 U' m" E3 g2 W, L 第一节生产物资采购管理实务(一)2 k5 q5 [/ W9 B. b% v& ~2 ]) z
第二节生产物资采购管理实务(二)
& l4 }, p. y5 o( N6 N7 y2 ` 第三节国外物资采购操作规范……一 d* B" P! j D3 R
第四节生产物资采购合同管理……一. E/ |/ m3 f) V# d5 b0 w6 Z
第六章工厂生产物资储存管理…………••* L6 H3 c* m# k
第一节生产物资储存管理要点……一6 S" }) @3 q9 j) Z! W
第二节生产物资储存管理操作规范一, F) O& ?* M8 a8 v
第三节生产物资发放管理规范……
1 ?: o) H( h# l第七章工厂生产技术、工艺管理………一2 S+ T& D! q4 Y
第一节生产技术开发管理规范……一3 U( k1 i8 m4 F! A4 i3 O5 W% Q
第二节生产技术改造管理规范……••! e" A. E& m6 M/ ~( ]; J
第三节生产技术引进管理规范……一
3 M0 M9 Q Q n3 |( z" L7 ~ 第八章工厂生产作业管理…………………一
m9 x: J8 ]1 Z 第一节生产作业管理方法……………一
+ f/ i" q& j8 u 第二节生产现场作业管理规范………••5 |9 y! A. ^; w8 ~
第三节生产作业控制实施规范………一
1 ?5 W) r6 S8 ]: O第九章工厂安全生产管理…………………••
; U6 ]4 f1 s8 S. c3 d 第一节安全生产管理实施规范………
$ ] A, l# H. s: \5 y9 ? 第二节安全事故应急管理体系编制规范' U* R B0 q5 y- e4 p
第三节工厂安全事故处理规范………••5 C* {% s1 S, |( ~7 F; h
第十章工厂人力资源管理……… |
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