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本书共分为管理实务与工作规范、管理制度、管理表格三部分内容。具体以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现了工厂进行规范化操作管理的要点。- r8 u& ?) H5 Z+ q% I% `# e
第一篇 管理实务与工作规范
, l# i0 A7 x, \. Z. e第一章工厂生产系统管理………………•
- R! }& Z' U) f' I% l, l 第一节选址管理……………………•
, ^0 [0 v9 G. q9 G$ X3 D. a 第二节厂区布置操作规范…………•
) X' f. P' X: z% o. G5 `# ~+ p+ O 第三节设备、仓库布置操作规范…•+ u: K$ w1 [! f& i% `$ j
第四节工作测量管理………………．-
5 w. s; s- y; d第二章工厂生产计划管理………………一
I5 S5 V/ v2 c% V9 f( n 第一节生产计划的编制流程………一 F! o! O- \5 w+ n
第二节生产计划指标管理规范……一: L( {8 z- x, U7 i
第三节年度生产计划编制规范……
4 ^, d. D9 J$ ~3 U0 @+ r第三章工厂生产设备管理………………．-
: @7 \: r8 j& G2 \, s- b. F% k) A 第一节生产设备使用管理…………一
2 d1 P( _( n0 n" |: w. i 第二节生产设备维护管理…………一
0 ?" F3 D/ ]( v9 n7 L第四章工厂生产物资管理………………．-0 V5 m5 v* e3 \/ T
第一节生产物资的流转与搬运……一
0 D* i6 z! Q! `% p" q. O2 F 第二节生产物资需求计划编制规范7 H* z( k5 m/ t7 W! I2 u% v
第五章工厂生产物资采购管理…………••
, }4 h( U/ j9 s8 n 第一节生产物资采购管理实务(一)% [1 w6 I4 ]1 k
第二节生产物资采购管理实务(二)/ s% F% P( p8 ]0 P: }
第三节国外物资采购操作规范……一! T5 a8 s {+ M# ]% d Y% G
第四节生产物资采购合同管理……一
- {2 }5 U8 \7 m0 ^3 |- E" K第六章工厂生产物资储存管理…………••
9 k1 b G0 j' g+ }: g2 |3 d 第一节生产物资储存管理要点……一
2 w: Z! g, Y/ i# @& f 第二节生产物资储存管理操作规范一
! _, `: _, l1 Y2 O 第三节生产物资发放管理规范……5 \3 \2 o2 N$ c6 g' X1 b4 _; _7 S
第七章工厂生产技术、工艺管理………一5 n' R8 j6 A# r" M' r
第一节生产技术开发管理规范……一+ x& B7 c( m+ `" f
第二节生产技术改造管理规范……••
1 n! r5 W+ a; U2 A; ^ 第三节生产技术引进管理规范……一" k# w! G0 u! w3 f, o
第八章工厂生产作业管理…………………一5 t q" I/ k, q3 x
第一节生产作业管理方法……………一
/ `& M' h; u# [. l. E6 s 第二节生产现场作业管理规范………••( Z% j' W1 O( S+ P4 O
第三节生产作业控制实施规范………一! x6 g# q$ s( u: ]
第九章工厂安全生产管理…………………••: n! b* V" {% v* c3 F" J
第一节安全生产管理实施规范………
4 X5 l2 g# y5 [ 第二节安全事故应急管理体系编制规范
. B9 @; l- G) V+ M5 {/ D9 M 第三节工厂安全事故处理规范………••
3 r+ i) x$ R7 C* @) Q# o' ], d第十章工厂人力资源管理……… |
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