一个公司的总工是偏重于管理还是偏重于技术？

zhanggza4 · 发表于 2009-9-9 21:30:23

总工是技术上的权威才能服众，负责就是外行管理内行。

shanswerwu · 发表于 2009-9-12 18:47:19

个人觉得是应该偏重于管理技术人员，哈哈，当然你得自己有两把刷子，让他们服你

斗战胜 · 发表于 2009-9-13 17:07:27

既然是总工，肯定是要具备足够的技术基础。重管理我想那是舍本逐末的事了，管理还有总经理负责，合理的分工表明，企业要的总工，是要做好专业的技术工作，当然包括技术上面的管理，而不是要的好管理

davidzhao · 发表于 2009-9-14 09:54:32

补充一点：总工还应懂市场，对产品的发展方向要有前瞻性。现代企业对人才的要求已经越来越高了。

rubbers · 发表于 2009-9-14 10:09:28

总工偏重管理还是偏重技术完全是看企业规模。

小的企业，花了大把银子请了总工进来，肯定是急需要他负责技术，客户疑难解决，又要教授徒弟，管理车间！

大的企业，人数比较多，有一个技术组，这时候的总工就偏重于管理，如何领导这个技术团队为公司服务！

elbermm · 发表于 2009-9-14 10:24:06

在技术方面站得高看得远凭经验吃饭

chuangjie · 发表于 2009-9-23 15:19:03

觉得应该偏重也管理。

WCHPENG · 发表于 2009-12-1 14:24:04

应该是技术好于管理，技术不好还叫总工，管理好就叫总经理了。应该侧重于技术，管理是附带的，有什么管理啊，搞技术的一般都很敬业！

摇摆 · 发表于 2009-12-2 09:36:11

管理管理!其实就是管人理事.
管理与技术虽然多很重要,但是我觉得还是管理应该排在技术的前面.

zhowei521 · 发表于 2009-12-2 09:40:24

我觉得总工应该是偏重技术，管理只是辅佐技术的一种手段！
我觉得总工应该具备以下条件：
1.首先必需具备所从事专业的知识，对本专业有较为系统的认识，有适应本专业发展的能力；
2.然后对公司的技术发展有一个较为全面的框架，思路要清晰；
3.及时作好公司的技术贮备工作；
4.制订相应的质量方针，保证工程质量能满足使用要求（而不是标准的要求）；
5.公司所赋予的其他工作
以上5条是做总工必备的，但是技术是大前提，要不就成常务副总或者生产副总了！

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