一个公司的总工是偏重于管理还是偏重于技术？

davidzhao

我认为一个公司的总工首先应该是一个专家，然后才是管理者，能做管理的不一定是专家，而总工在这两方面都得行，不懂得技术或技术不精，难以服下面的一帮工程师，而更多时候是着技术方面的决策.对于管理也同样是精通的,不会管理,怎么能调动下面人的工作积极性.如果建立一个总工的素质模型，你会发觉这两方面的能力哪方面差点都不行。

xla0815

总工是统筹公司技术、工艺和质量于一体。不仅仅要对公司相关技术和产品标准要了解。更要懂得如何把握技术开发的各个环节，的东如何分析问题并果断处理各种问题和分歧。
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1 L4 ]9 R2 \' h: W$ }2 t. R) ?& @0 Y, G技术是基础，管理是能力的体现。管理》技术

KRMQ

二手都要抓，二手都要硬，否则不是左撇子就是右左撇子！

zhanglei042

技术应该是前提吧，总共必须有过硬的全面的技术吧

真金

总工应该是技术权威,以管理为主,人少的企业更应该是全能了.

doublewing

我认为总工得二者兼具啊 呵呵

宋军

我觉得 管理和技术就像人的左右手  管理再好技术差了也不行   反言之技术再好无效的管理还是一团糟    只有管理和技术同时存在  企业才能发展壮大   

LSDLTT

我觉得技术是根本，然后侧重管理，是一种互补。。。技术是点，管理是面。

yzlsjx

同意10楼的看法。。。总工没的技术怎么让底下的人信服。因此总工要先有过硬的技术再有就是管理能力了

x215709229

做管理的一定要有技术,手下的兵不懂怎么搞的时候去问你,你难道要翻翻白眼说"这个都不懂吗?"  然后呢?怎么办?  你解决的了,以后手下会听你的.你若解决不了,以后还有谁听你的,你还管谁去.