民营企业的管理咋就这么难？

qiangzi

个人意见，就管理而言：

1、你对他的岗位要求明确了吗？ ==== 既然是私企，估计不会好很多，关键是既然是主任，起码做好本职工作吧。
; B7 x" }" G5 K" ?/ Z+ a8 v0 B2、工作好坏与他的收入挂钩了吗？===同上，国企，外企都一样德行。即使DAVIDZHAO的公司估计也如此。
! @& |2 p+ ]* z# {4 f3、每个月与他进行绩效面谈了吗？===每个月绩效考核？我怀疑。
4、以前发现的车间不好的现象记录在案了吗？===现在发生的和以前发生有关系吗？难道以前好这次就免了？
5、对他进行多少次管理上的辅导？===我不知道如何评价了？思路很好，但是可行性？当教授不错啊？
- p3 f( x8 `; h, v2 k6、每年有绩效评估吗？去年对他的绩效评估他认可吗？他认真工作后，工资报酬达到了他的期望了吗？===工资薪酬永远满足不了？是，既然干就干好，否则离开。

陈工

6000才是试用工资

401536017

现在的民营企业更多的是家族式的企业 不是厂长的老舅就是小舅子 那个更麻烦