民营企业的管理咋就这么难？

lhx0309

昨天开除了一个主任，其实本来也不愿意这么做，何况开除的这个主任比我岁数还大。当时也是没办法，开会的时候我在说各个车间的不足和需要改进的地方。但我说的他的时候，就跟他讲他的问题。这段时间这个主人出的问题太多了。比如说，他管的两个工人当班时间下象棋，我看见了问他怎么不管管（其实我当时看见他也在一旁看来这，看见我过去了他就先跑了），这个主任给我的回答是“我说了他们了”，我又问“你怎么说的？”，他回答说“我跟他们说，你们下可是下，别让当官的逮着”。这还不算，最近出了几起严重的质量事故，一调查，全是在他当班的时候出的。我问过工人，有事为什么不找你们主任，工人说根本就看不见他。
/ K# o' h9 y# u" {% ~, }( h开会的时候，我说他，他还满嘴是理的跟我狡辩，我一气之下就说他“你说那是混蛋话”，结果就吵了起来，一气之下把他开了。
按理说作为一个领导不应该意气用事，但是这也不是我一时的兴起，我观察了很长一段时间了，现在的民营企业管理不好，很大的因素是他们还没有脱去小农意识，自我的思想非常严重。

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深有同感

胶大

观念需要慢慢改变。不适合的就换地方。

peterptchu2002

开的对！！！效率及生产统计表上应该早看出来的

qxj111

用我们老总总结的五句管理名言中的一句大家共勉（同时支持楼主的做法）：
. v+ y8 a& I0 q- z! P. l# d7 }不改观念就淘汰、不换思想就换人！

lh523523

深有同感啊，内地的私企更恼火。

胶皮糖

该出手时就出手   坚决支持

陈工

回答的理直气壮啊，呵呵呵

hlx5536

开除不是唯一的方法，可以和他先单独谈谈，屡教不改可以考虑开除。

zmljs-001

一个企业的整体员工素质需逐步提高，管理团队自己首先应融入团队，人是最难管理的。