民营企业的管理咋就这么难？

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能够在上班时间下象棋.....我想作为管理者还是应该多找找自已的原因了。

初级炼胶工

我们只有老板权力最大，不开除，可以免。别的官员没权利。

lwll326

我想知道这个主任是怎么上去的呢？

周宏君

这样的工作态度就得开掉！

liqianjin

也许不全是这个主任的错，上层管理者要反思。

wjl221

楼主须反思啊！ 不过这个主任按照楼主的说法早就看不顺眼了，所以开除他也不是一气之下，而是必然之结果。已开之人切勿挂念！

过木

开除他之后要评估一下效果如何。

davidzhao

问题暴露在低层，根子往往在上层。作为管理者，总结自身的问题是关键。
, N+ u  @9 M/ ^2 {民营企业也不是太难管。花多少钱就用什么素质的管理者。一般企业不想花高工资养人，也想用高素质的人。
) |7 _* u5 X0 o8 U0 `) H中国有句古话：“一钱不落空地”。
企业如果没有吸引人的工资报酬，没有形成优胜劣汰的竞争机制，谈如用好人。谈如执行力。
% C* A  ?. C" G, M有些企业工人都招不全。产品附加值低，只靠压榨一点工人可怜的血汗钱。而这样的工作到哪儿都能找到。所以工人也好，一般管理人员也好，不在乎这份工作时谈如管理。

lhx0309

老兄说的也是很有道理，不过也不单纯就是钱的问题。按理说，我们这主任的工资3000多块一个月，在这一块也算能排在前列。现在更多的问题是出在了执行力上，也就是说出台的管理制度更多的被他们做了人情，不真真正正执行。过去老板对主任这一级奖罚的力度很小，总是想靠他们自觉去管理，从而造成工资年年涨，管理越来越乱。我开除这一个，也是起到杀一儆百的作用。

txdsxs

我认为要先建全制度，然后严格执行