民营企业的管理咋就这么难？

橡胶十年

原帖由 davidzhao 于 2012-8-4 11:34 发表

+ O! B1 I( H6 t, X1 x; }                               
登录/注册后可看大图

问题暴露在低层，根子往往在上层。作为管理者，总结自身的问题是关键。
5 v( h! _8 v# H7 W民营企业也不是太难管。花多少钱就用什么素质的管理者。一般企业不想花高工资养人，也想用高素质的人。
8 H$ U& x6 N4 w. L- }- l2 E$ x中国有句古话：“一钱不落空地”。
...

这说得不错，确实是这样。没有建全的制度，开除一个就可以做到杀一敬百，我表示很怀疑！

davidzhao

不建议随便开除人，或叫人下台。让制度管人，让考核开除人。
) j* L" _* C3 f& a所有这一切要建立在法律、法规允许的范围内。考核不合格或不能胜任也只能转岗。
9 _, z: }; L$ c, S- g( L违反制度该处罚应处罚。

lhx0309

感谢大家给的中肯意见。在这里我声明一下，不是我们没制度，是没人执行制度。

davidzhao

还是制度不建全。
( Q7 ^9 l3 b2 Y1、部门设置是否合理。有负责检查的部门吗？部门间是否形成相互制约？
2、人员能否胜任。上岗前是否对人员的能力、责任心做过评估。评估人员是否具备人力资源管理上人才测评的技能。
      （呵呵，不光橡胶技术是技术活，人力资源管理也是一门技术活）
3、是否有替补队员。
% N7 w* e) F' J2 {/ \) Y# n0 H车间发现问题，有没有建立起层层负责制。

陈工

原帖由 davidzhao 于 2012-8-4 15:21 发表

                               
登录/注册后可看大图

还是制度不建全。
1 C2 C6 g+ x( ^6 o) [# D1、部门设置是否合理。有负责检查的部门吗？部门间是否形成相互制约？
2、人员能否胜任。上岗前是否对人员的能力、责任心做过评估。评估人员是否具备人力资源管理上人才测评的技能。
! V6 A: U1 X/ g' H      （呵 ...

经典语录

davidzhao

问一下李工：开除这位主任前
1、你对他的岗位要求明确了吗？
, B7 X+ s! [; q3 }' a$ f3 r2 `8 U3 z2、工作好坏与他的收入挂钩了吗？
3、每个月与他进行绩效面谈了吗？
3 J1 Q+ |$ @' s( n2 \% i  a7 z$ \4、以前发现的车间不好的现象记录在案了吗？
' t5 n) I& {+ x+ h1 C5、对他进行多少次管理上的辅导？
6、每年有绩效评估吗？去年对他的绩效评估他认可吗？他认真工作后，工资报酬达到了他的期望了吗？

ZHANGXJ123123

上班也敢下象棋，谁给他的胆子？公司的管理出了问题，该主任只是公司管理松散的替死鬼。我看还是找一下公司主管的问题。

lhx0309

赵兄这6问问得好啊，问出了管理的症结。原来是是老板亲自管理，最近他家里有点事，就叫我出来帮他管一段时间，可是通过最近一段时间的了解，感觉问题很多啊。

光圈

消消气！莫生气！你说的蛮有道理，所以以后培养管理人员还是需要注意知识水平，否则沟通、理解、执行肯定是大问题。

足球是圆的

前辈，我觉得既然你是他的上司；那么他具有这样的意识；其实跟你也是有一定关系的。他凭什么当上主任的？