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之见 · 发表于 2012-6-27 10:55:21

回到原题，我的解读可能会是
1。操作台真的必要吗，是否可以取消？
2。有没有办法让模具不需要搬来搬去，因为当你只需要搬0.5米时你习惯了，但当你要搬15米时，你就愤怒了，其实也许你那0.5米本来也可以不搬的
3。习惯有时真的太可怕了，不光是动作，还有思想。
也许我说的和楼主的现状完全不相符合，这是因为我前面说的不了解具体情况。
IE的思考方法，说起来简单。。。

陈工 · 发表于 2012-6-27 10:57:42

有的时候，我感觉解放军的政委，指导员的很多做法很好，真正的关心下士兵，了解士兵想些什么，能实实在在的去做点什么

denjinlin · 发表于 2012-6-27 10:57:51

原帖由周浩于 2012-6-27 10:45 发表
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3 c- C7 ? N u% ]如果工人对抗一下你们领导就妥协了你们领导威信扫地后面的工作无法开展是反抗的工人走路？/还是领导走路？

个人认为决策不是不能改，最重要的是看决策的合理及实用性，有时候领导认错不但不会丧失威性，反而能增加威性

陈工 · 发表于 2012-6-27 10:59:52

之见指出了思维的惯性！！！.
这和硫化一定要排气有相通之处！

之见 · 发表于 2012-6-27 11:03:38

所以，楼主的领导的举动不寻常，可以有两种推断
1.完全不懂生产，图个爽
2.非常之举，看看谁能参透
而我们是不能轻易给出判断的。

周浩 · 发表于 2012-6-27 11:10:05

正确的决策坚决执行，80%甚至所有的人都反对的决策称不上好决策，结果很可能是“流产”

周浩 · 发表于 2012-6-27 11:11:34

讲得真好

胶大 · 发表于 2012-6-27 11:11:42

管理者的改变也是用实践来检验的。不合理就要反对。

zclbp · 发表于 2012-6-27 11:14:02

取消操作台？不搬模具？
介绍一下如何实施，不会是在平板上上下零件吧。
当然，我支持创新。

胶皮糖 · 发表于 2012-6-27 11:16:10

胶网上的人有不少创新。。。。。。大师级的

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