透过“现场文明，文明现场”和胶网的老师学管理

荷塘月色

胶网有好多老板和领导，分享一下决策的艺术吧。
我这里展示一个我们总经历失败的决策案例:
1 p, A- {  A; }决策目的是推行“现场文明，文明现场”。具体步骤中有一个项就是规划从新生产现场，把平板硫化机的上下料用的铁桌子挪到距离平板十四到十五步的区域 。老大做这个决定的时候生产部，技术部，质量部甚至人力资源部都非常反对，带来安全隐患，增加操作时间，降低生产效率等等。
# t* y2 L9 O- L4 U* _我们的老大力排众议，果断的推行这个决定。今天硫化工罢工了，野蛮的把总经理揪到生产车间，要求总经理给大家现场演示一模16腔的模具和重模具的操作。总经理说大家不克服困难，意志不坚强。他最终也没有演示。又开始新一轮的开会讨论。
胶网的朋友们，大家是如何做决策的。

平常心

这种决定其实真的不太合理啊

之见

工业工程，好好研究下。

荷塘月色

这么做能烫死人。
4 _' o3 V3 v$ A+ R) w有时，我欢迎个别领导决策不用脑子。
. w6 c& A. ~7 S; S. B  p6 h/ G更可怕的是，有时我的一些提议也是没有可执行性的。

荷塘月色

IE???

之见

是的，值得一辈子学习应用和探索。

陈工

光揪斗？怎么不武斗呢？
1 o- T; \  z# F, `: s1 n$ B己所不欲，勿施于人！
所有的决策要有评估可行性！
. }$ v( ^3 P: t# A这样的领导，应当驱逐出境

周浩

你们老总做决策，我看是典型的瞎指挥   

陈工

如果这样带兵，想不哗变都难

之见

不了解详细的来龙去脉，单听一方面的描述，就发表有暴力倾向的言论，不当也！
5 m, ~2 K/ Z4 P% R+ m最好请楼主叫上当事人一起来胶网论论，就具体生产问题的不同认识而言，别轻易剥夺任何一方的话语权。