透过“现场文明，文明现场”和胶网的老师学管理

denjinlin · 发表于 2012-6-27 10:42:15

自己都做不到凭什么强加他人，就是您做到了，员工做不到也是正常，用员的话说，“如果我也像您一样什么都能做到，我就不做员工了”

荷塘月色 · 发表于 2012-6-27 10:43:31

之见老师。
TMTD有毒，请问要尝试吃一点看看死还是伤吗？
炼胶打卷，手不能放在“卷”的下方，会产生危险。也要找500人分别用正确和错误的方式打胶料，看那组事故率高？
锅炉过压有危险，也要尝试一下看能否爆炸？
做管理要有预见力，我这么认为。
当然我也没有预见力，我也经常瞎指挥。

曹工 · 发表于 2012-6-27 10:44:34

原帖由 胶皮糖 于 2012-6-27 10:33 发表

7 D0 d" I' z- K& W$ L5 P& M& x# D6 e9 T
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管理是一门科学，也是一门艺术，最关键是结合实际灵活运用。* _3 j" r5 C' [: O9 R; r  z
当今是人性化、制度化、执行到位。, z% i8 F; K, M  O
一个管理者要  公平、公正、包容、开拓。。。。。。
+ T: E9 `; v: G& {不要看人家做什么我们也搞什么，主要看企业的基础，适合做到那 ...

很好，我很赞同！！

周浩 · 发表于 2012-6-27 10:45:49

如果工人对抗一下你们领导就妥协了你们领导威信扫地后面的工作无法开展是反抗的工人走路？/还是领导走路？

荷塘月色 · 发表于 2012-6-27 10:45:54

这个也不一定，有时候下级要比上级在某方面强。
有的老板雇佣技术人员，财务人员等等。。。
明显，老板在这方面不如技术人员，财务人员
我想说什么

陈工 · 发表于 2012-6-27 10:47:28

企业管理，人是最重要的！
楼主很熟悉车间的语言环境

之见 · 发表于 2012-6-27 10:48:43

你的问题都是我可以预见的，所以我说这是个偏执的问题。但是对同一个问题，不同角度的解读，某种意义上决定了出路在何方。

denjinlin · 发表于 2012-6-27 10:50:17

我说的是强加，积极性不是强加就能加出来的，员工在专业方面超过领导是很正常的，但要有合理的方法能充分调动他的积极性，如果是强加他会说我上述所说的话

denjinlin · 发表于 2012-6-27 10:52:03

我是从员工做起来的（现在只要有时间也会去车间动一下），我虽然没这种心态，但我完全能理解

陈工 · 发表于 2012-6-27 10:52:28

就是论事吧！
如果是拍脑袋，想当然的决策，造成了内耗，呵呵，这样的领导，他是很难待下去的

反观：有些决策，即使员工反对，可以提出不同意见，但是必须执行，不愿执行的，可以选择离开……

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