透过“现场文明，文明现场”和胶网的老师学管理

陈工 · 发表于 2012-6-27 10:19:51

楼主英明！今天喝的什么茶？很淡定哦，呵呵

之见 · 发表于 2012-6-27 10:26:38

人对事物的认识是有差异的。就生产而言，要讲究控制，也要连续不断的改进，这是两个层面上的东西。用一句比较偏执的话讲：不试你怎么知道？

胶皮糖 · 发表于 2012-6-27 10:33:29

管理是一门科学，也是一门艺术，最关键是结合实际灵活运用。
当今是人性化、制度化、执行到位。
一个管理者要公平、公正、包容、开拓。。。。。。
不要看人家做什么我们也搞什么，主要看企业的基础，适合做到那一阶段，开始的时候可以模仿，也就是“资本的原始积累阶段”，达到一定程度可以加大力度，循序渐进，逐步提高企业的水平。

荷塘月色 · 发表于 2012-6-27 10:34:15

无语了
无论出于什么目的，什么想法，也不能这么设计现场。
无语了
不是来讨伐我们领导的，是来和大家学管理的。
无语了

胶皮糖 · 发表于 2012-6-27 10:35:49

应该是“论语”了

陈工 · 发表于 2012-6-27 10:36:23

反过问一句：
这个领导自己先试过了吗？

按一楼的描述，这个决策造成了管理人员和员工的严重对立，无论是何居心，这个领导该承担责任，当然在现场还是要先控制局面，大局为重，免得一发而不可收拾！

胶皮糖 · 发表于 2012-6-27 10:38:32

都懂的没必要抬起来

周浩 · 发表于 2012-6-27 10:39:19

没有调查就没有发言权！没有做可行性评估就盲目的强制执行，需要非凡的勇气同强大的执行力！

陈工 · 发表于 2012-6-27 10:40:44

有些硫化机，为了简化操作，把操作台都固定安在下平板上，和硫化机上下一起走；
还有些时候为了操作容易，把操作台中间改装成滚轮传动

甚至有些三角架就安在硫化机上，吊装开模，还没见过让员工抱着模具文明操作的

之见 · 发表于 2012-6-27 10:41:19

所以我说这件事楼主作为当事人之一自然有自己的立场，但立场并不意味着一定要划分对错。你要问他的领导，可能的话，建议直接向楼主要下他领导的电话号码。隔空喊话，气势压人没用的。

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

透过“现场文明，文明现场”和胶网的老师学管理

回复 10楼的之见的帖子

回复 11楼的陈工的帖子

评分

回复 14楼的荷塘月色的帖子

回复 12楼的之见的帖子

回复 16楼的陈工的帖子

回复 10楼的之见的帖子

回复 14楼的荷塘月色的帖子

回复 16楼的陈工的帖子

透过“现场文明，文明现场”和胶网的老师学管理

回复 10楼的 之见 的帖子

回复 11楼的 陈工 的帖子

评分

回复 14楼的 荷塘月色 的帖子

回复 12楼的 之见 的帖子

回复 16楼的 陈工 的帖子

回复 10楼的 之见 的帖子

回复 14楼的 荷塘月色 的帖子

回复 16楼的 陈工 的帖子

回复 10楼的之见的帖子

回复 11楼的陈工的帖子

回复 14楼的荷塘月色的帖子

回复 12楼的之见的帖子

回复 16楼的陈工的帖子

回复 10楼的之见的帖子

回复 14楼的荷塘月色的帖子

回复 16楼的陈工的帖子