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楼主: lhx0309

民营企业的管理咋就这么难?

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发表于 2012-8-25 14:12:11 | 显示全部楼层

回复 36楼的 davidzhao 的帖子

个人意见,就管理而言:. b4 p2 q$ B- Z" j% e2 A4 N
* y$ U! S3 H8 o& m- a5 D! j
1、你对他的岗位要求明确了吗? ==== 既然是私企,估计不会好很多,关键是既然是主任,起码做好本职工作吧。
6 ^1 w, U  D1 _+ ]2、工作好坏与他的收入挂钩了吗?===同上,国企,外企都一样德行。即使DAVIDZHAO的公司估计也如此。
( f/ v; s, F) g( O" b$ [/ Q, ~! `9 n3、每个月与他进行绩效面谈了吗?===每个月绩效考核?我怀疑。
2 J/ M+ ^8 H- y! C2 `" R4、以前发现的车间不好的现象记录在案了吗?===现在发生的和以前发生有关系吗?难道以前好这次就免了?
9 B) D+ r& d9 h7 g5、对他进行多少次管理上的辅导?===我不知道如何评价了?思路很好,但是可行性?当教授不错啊?
" E2 z+ ?/ d! m8 w4 [' {6 n6、每年有绩效评估吗?去年对他的绩效评估他认可吗?他认真工作后,工资报酬达到了他的期望了吗?===工资薪酬永远满足不了?是,既然干就干好,否则离开。

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发表于 2012-8-25 14:40:45 | 显示全部楼层

回复 50楼的 qiangzi 的帖子

6000才是试用工资
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发表于 2012-9-3 10:40:35 | 显示全部楼层
现在的民营企业更多的是家族式的企业 不是厂长的老舅就是小舅子 那个更麻烦
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