橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
8 @8 Y4 D: T+ k( u4 c在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
但试想一下如果自己是老板呢？
' i9 _7 z7 q# b4 E) _3 _4 p在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
生产的前提-原材料
. U* K% F& J8 H5 W; i# I( B  \) Z- d橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
' q* ]- p1 m+ m/ |' H/ H一种重要的军用物资。
天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
! [$ J9 T- s4 W( Q3 f5 v6 B就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
8 y. [: O* b, t6 d工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
" \8 [0 X* k6 G6 }资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
+ H' a% ]/ A/ h工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
" l" V% U* f4 N# j综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
+ q: a) I0 C! a# I( o# H8 {, R在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
先入先出的遵守等等！
在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
* D1 I5 ^. b& M% l比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
/ y& W6 z8 b2 X. g8 B( K总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！
0 E2 P2 w$ t% L- f0 m

8 \) E0 }! K# T1 {7 N说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
; t  L" L2 r0 o/ p/ d# J& |$ `我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
拿不用说肯定是购买的人了~
搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！

资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
这样有利于各个部署的相互监督。
6 G# d) \5 w* K2 t6 ]2 R3 k进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
并将供货商记录在案！

& d; _7 f% N( Z8 o3 T1 a[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
/ O5 J  w' J% q4 p- i8 t人力资源
决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
大体分几类：
1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
% l1 o* y( N- q( M. D. m4 b2 f  d完成大学的学业。
2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
5 s5 |; b3 }, u等等……
以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！

+ g& ?7 q$ ?" a8 l工作单位也大体分几类：
1.政府
2.国企
3.外企
4.私企
" m+ ^4 o; Q/ u1 v0 V, O5.个人创业
等等……

那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
6 _: E: }+ t0 ?* e我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
0 j6 |$ A! `% i6 i7 N# w人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
( `, S/ u' A0 F7 @) ?3 {+ t( C" V觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
/ {, z5 }7 i# g! y1 [: e) k4 q忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
大概这样的事情都有：
一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
/ L) w" R% v' `0 ~7 c' A仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。
( v- q" Y* a' L+ p; w% c( D
4 X  ^4 J. {1 q) N现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
, _) Q1 s5 A; V- `! p% ?3 W哈哈，愚昧的中国人……
  h# ?0 R$ l2 C8 e
如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
4 e. m& `8 |% e% l. E( }日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
& u7 t' F  F1 u工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
工厂日常运营
. t& T9 Q: }$ _4 d开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
, C- z' |  a8 p" ]* P' Q  M" m工厂运营一天也是一样！
前一章说了很多废话，
$ x# s; v$ r/ D" S, L5 d. o我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
" P' N1 ]. V1 v1 A进去了一看超干净，
人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
0 g" @4 z" L- h& M' s" ^6 i* V首先是洗浴间。
凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
! Q" |" Z" V) g* r! R& `当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
: `8 g0 h# ]2 _+ o& B那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
洗浴间--对就是它！
在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
工厂为工人免费提供洗衣服务……
& s; ?+ e# Y/ M) C$ i其次是食堂。
! t. M4 g" {4 n7 x: H5 v7 ~人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
  e' ^' F& s% h) _. T& c' R; Z继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
因素！
食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
0 u2 c, @* C) P7 F强体力劳动了。
最后是一个休息室。
/ r" Z3 g5 F& `$ k9 e能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
1 S& s- R: U! x3 m7 e" v6 X. C3 m休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！
" C! u2 T2 n% k, A
2 H, ^# B' B6 j7 _; G# A% y当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
5 b) }8 J2 O1 z* ~4 b工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
) F, e4 c! E3 J6 X: D一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。
+ _8 E, [. D* r& L
大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
* @  C$ y4 S5 F% n7 o只会在网上随便写写，空想了……
8 h* B2 W/ x" ]) _对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
: a  X" W& T& c1 X有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
这样造成的隐形浪费是巨大的……
% O9 A# C1 |9 q( R. G
工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
* a5 ]6 V3 }$ T  r以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……

[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
7 R4 u0 w; Z. U! I# G8 r- G: R在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。