橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

sun

十六
* d1 a* m. v, I' v运送系统与清扫系统
0 O. X$ s* V' ]; {1 t7 }运送系统是针对QC的。我们都知道，在生产制成中每一批次的橡胶制品都要取样，
进行质量的检查。
% K  u7 T+ A' _' g4 S$ U6 s一般是在开炼工位取样，CMB&FMB工程都有取样检查的工作。
我不知道其它的橡胶工厂是怎么样完成这样的工作的！
/ T: q* [2 T/ a# f9 G/ E7 Z1 C- t在这里我来说说运送系统的应用。
# e0 o. ^1 X$ p( D# g3 g开炼机的操作者在每个批次取样后，将样品放入运送管道的终端容器内，
而运送的另一端连接的是品质的检测中心。
4 }5 |& C1 i- I式样上由操作者标注生产时间批次，样品的品目等必要的基本信息。
1 T9 S9 t! g/ N. H7 a) _4 g这样省去了品质检测人员经常往来取样的时间，使他们可以全身心的投入到检查的工作中去，
生产人员更不可能离开工位去送样。
1 z/ O7 n9 x6 `! m8 T# D$ T, z$ x优点是送样及时，检查及时，如果发生品质问题，能在最短的时间调整作业标准和配方
- X' y% a7 s; Q" H0 `6 }. M将不良的产生减小到最大。
( R5 K; a* [( _) H7 GQC人员经常往来与生产现场也容易出现危险，将与生产现场无关的人员减少到最低！
运送管道的原理也很简单安装也比较方便，关键是管道的布置。
选择好取样的地点后，只要遵循人机工程学原理安装就可以了！
7 s4 b0 `% C9 J清扫系统
  @) u9 B# X7 w6 _大家这时候可能要问了，为什还要安装清扫系统能，这不是增加建厂的成本吗？
, O" L6 m0 r1 J我们都知道污染橡胶工厂环境主要是炭黑和药品粉末和尘土，
! d" g" L% b7 E2 a& X' u炭黑的清扫不能像家里打扫卫生一样简单的清扫，
工厂的清扫系统就像是一个超级的吸尘器，在清扫系统的中心是一组真空装置，
# T- n* f: K: U! z, Q5 Y在工厂中布置若干个清扫用的“口”，它们之间用管道连接，
“口”可以装在墙壁上，也可以安装在地上。
在我的工厂也将这套系统称为真空清扫系统，我不知道国内有没有做这种设备的厂家。
基本上是没有什么高科技的，原理就是真空泵将管道内抽真空，是管道与外界形成负压，
6 D, U/ N7 I( h! n) g车间内有连接吸入口的塑料软管，就像在家用吸尘器一样，将炭黑和药品粉末吸干净！
在实际的工程施工中，这两个系统的安装都很简单，没有什么特别需要注意的
, V1 Q/ c' ^. e6 e6 r) M9 g9 Y地方，只有一点是要预先考虑的就是管道在实际安装时的高度。

sun

这里有一个小插曲！看到31楼的回复，我感到很高兴。
在炭黑和油品自动计量一节中，我更多叙述的是生产线设计的原理，对设备在实际安装
6 ^3 r4 [! B; b( U* _6 l3 n" l2 D调试过程中遇到的问题和解决的对策并没有做过多的叙述！
31楼的回复，让我回想起了，我在国外学习和工厂建设的那段艰苦岁月。
3 c+ s: Y- u6 u. \; Q' f  ?5 q当然我在的工厂，设备是全套进口的，在计量理念上是很先进的，所以基本上没有发生
5 F7 p( S/ `0 d7 i0 M% K像31楼的回复中所描述的那些问题，而且整套自动设备运转稳定，配合精准！
+ B3 k. _/ V1 i% J( U+ |% D  j% j当然在和国外技术工程师一起工作，使我学习到了很多的东西。
% |- w; W$ J. y( w( e4 M不仅仅是工程技术方面的，更多的是他们那种对工作认真负责的态度和严谨的作风。
大家交流，可以直接在坛子里或发短消息啊！

ucan

原帖由 sun 于 2008-7-18 15:52 发表

# j7 X) D! I& {                               
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) y* j) E1 y: Q1 v5 j8 o' J这里有一个小插曲！看到31楼的回复，我感到很高兴。
在炭黑和油品自动计量一节中，我更多叙述的是生产线设计的原理，对设备在实际安装
调试过程中遇到的问题和解决的对策并没有做过多的叙述！
- G9 T# c5 Y  v7 D+ C% H5 N5 |31楼的回复，让我回 ...

Lz能不能把你的工作日志详细的编一本电子书，大家受益匪浅啊。

sun

在这篇帖子中，我会将我工作的全部经验与大家分享！
当然有些地方叙述的还是很粗略，不是因为我有什么保留，
在将经验拿出来分享的同时，不能触及到公司的利益。
工厂的设计和建设是一项系统的工程！
# R& n% k. e0 D$ s, f这些在我看来虽然重要，但还不是全部！
真正重要的是工厂建立完成后的运营，不能盈利，那么建再好的工厂，也没用！
. w0 [. O5 U  d" a% {0 Y在后边的小节中，我会以汽车零部件制造行业为例，详细阐述工厂日常的
生产计划树立、生产制程管理、设备维修与工程改善、工业工程、原材料入出库、
0 R: f" c0 G& M% Q8 Y% p2 ^营销战略树立、资金运用、人员的招聘与教育、品质检测与橡胶配方研发、
工厂电算化管理和ERP系统构建的要素！
( J. m; E9 L1 l
( j0 X9 s/ C4 v" S$ G) s[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-18 16:34 编辑 ]

LionKing

期待LZ的后续佳作隆重推出。

中国人民从此站起来了；
7 V. l5 b% D8 L2 L1 ?: {" x中国橡胶工程人从此站起来了。

保证质量

好强大的佳作，中国橡胶工业万岁！！
3 l. ]! L& ^6 a- A楼主的这篇佳作堪称经典！

开创了网络交流中真正传播橡胶先进理念和先进管理经验的先河！实在是太伟大了。
我代表广大求知似渴的胶友向您表示无比的钦佩和诚挚的感谢。

海纳百川

谢谢分享！

wine

谢谢楼主详细而理论的阐述这个问题，我实际操作过，所以感触比较深

hzhikuan

一个字，LZ'苦”了！！！！

sunboyz

讲的太好了。十分受益啊，顶楼主！！