关于炼胶车间的一些问题

denjinlin

管理重要的不是制度问题，最重要的还是执行力的问题

浦江

制定合理的程序，然后逐步培训，一步步提高

xwq_1997

工人不给力，主要是管理者的责任！
' t; j0 R& J$ W工资不给力，主要是经营者的责任！

红太狼

老板不肯多给工资，工人消极工作，任意妄为。管理的人看出问题，但是他既不能加钱，又不能让工人干活。

金鱼

有好多东西要管，而有些东西真的不好管，好难啊

qxj111

1.配药上自动小料配合系统，一些普遍通用的就可采用自动化配药；减少人力投入、提升准确性
2.密炼机投料口处减少操作工切胶工作量，这点配合工艺设计人原尤为关键，有些混炼工艺/容量制定时能够整块不切的尽量凑整不切；降低操作人员劳动强度、节省下来的时间才能把应该做好的工作做好
( }+ h) ~9 u/ e3.管理的最高境界是没有管理，所以管理人员不能只是“指指点点”，有时必须亲力亲为；做给下属看，带动下属完成目标不能只靠嘴巴的
  A; ]; a% I% Z2 U4 ^2 Y2 s4.原材料控制，基本能到密炼车间的那都是OK的原材料，不仅仅是品质OK、还包括在使用作业方面OK；无法满足适应的协调改变
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九爺

人员管理是一门大学问啊，慢慢学习吧

初级炼胶工

我们人少，一管16年。现在换成新人了。我的经验是：1，对的起下属。2，有管理的方法。3，自己什么也会干。4，公平公正的安排和分配。5，处理问题要设度，等等。个人意见。