关于炼胶车间的一些问题

Jeansking

最近接到一个任务，老板说你给我整个关于炼胶车间的整顿方案出来，要可行。
其实这炼胶车间，只要不是大公司，那总是存在着这样，那样的问题。
但我想还是存在着一些共同点，如设备，操作工，管理人员，原材料等。
0 z2 u0 ~; e* z5 d2 D# h# [0 V有些东西让我说很好说，但可能会涉及到钱，或者会涉及到一些人的利益，这样那样牵扯起来就变的不好做了。
' ]9 b5 z  ~& w' }8 H# m6 p想问问大家，各人在炼胶工艺操作的控制方面有哪些好的经验之谈，比如说吧，现在摆着的有配料不准确的问题，要改吧，很容易啊
: K  }% g4 V0 S" \- O! |- o你配准确点完了，人家员工不干了，配准确点我要多花时间，本身工作环境不好，多呆一刻钟我都不愿意（其实每天还是要加班）。
) y* ]- Y' q2 ^" D以上只是一个例子，全做引子话题。

davidzhao

1、工作要有标准；
2、工时要合理（做好岗位分析），该加人时要加人；
( ^: P- \% q2 p0 u3、工资要和操作工协商；
' `. h5 M3 _4 [1 t) s! Q" r" j) y5、对工作结果要有考核。

lhx0309

这一点要理解，老板给的钱不是给的压坏胶的钱。

骄子

待遇合理的话，可以从管理上去引导工人，养成良好的质量责任感；从技术上，列出科学合理的预防措施，然后不断检查，不断培训，不断考核！！！

姜平辉

引用
, D1 J8 s# v* Q你配准确点完了，人家员工不干了，配准确点我要多花时间，本身工作环境不好，多呆一刻钟我都不愿意（其实每天还是要加班）。以上只是一个例子，全做引子话题。
1 `/ u1 {" @6 v  |7 ?: c+ v其实还是个利益问题

davidzhao

真正做管理的人，不用想也知道怎么才能做好！

过木

我提一点：炼胶车间要进行定置管理的：
  S4 W* g& v5 J5 L定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

之见

先做到保持不脏

linxiao2010

人其实是最难管理的，尤其是在人员紧缺的情况下，可能你需要好好考虑下，究竟怎样才能调动其的工作积极性及责任心。考核只是不得已而为之的一种手段，有时候或许会起到相反的效果。

wxg1982

管理真难，要管人，要管物，管物还好些，物是死的，没有思想，想怎么放都可以，不合适立马就可以改，人是活的，是有思想的，要管好人，得采用好的管理方法，还得下上大功夫。