关于炼胶车间的一些问题

qyf95287 · 发表于 2010-6-13 12:09:54

善待职工严格管理拒绝报废才是高手

86978397 · 发表于 2010-6-14 13:06:31

我提一点:我见了一个比较大的厂,炼胶后出片的胶料就放在地上,当时感觉如果给客户看到,客户心里是如何想的?所以不管是什么原材料,最好不要和地面直接接触,不管地面有多干净!

Jeansking · 发表于 2010-6-17 11:05:26

其实我们也知道维护好员工的利益才能提高员工的积极性，但炼胶这个地方又累又脏，现在的人很少愿意干这个，高工资老板也不愿意给，这是个难题啊。

davidzhao · 发表于 2010-6-17 11:17:32

原帖由 linxiao2010 于 2010-6-12 21:38 发表

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人其实是最难管理的，尤其是在人员紧缺的情况下，可能你需要好好考虑下，究竟怎样才能调动其的工作积极性及责任心。考核只是不得已而为之的一种手段，有时候或许会起到相反的效果。

人其实不难管，你要用心对待，考核不是扣钱或罚款，需要双方沟通。需要对其工作的结果进行评价和反馈！

dehui_lee · 发表于 2010-6-17 11:36:36

个人觉得出发点应放在
1、车间的布局是否合理（很重要）
2、各原物料的储存是否正确（包括配料室各原料的摆放）
3、混炼工艺很重要，是否是最优的工艺（直接影响硫化胶制品的重要因素）
4、员工的培训是否到位

眼镜 · 发表于 2010-6-17 13:20:20

每次看回帖都是在学习学习再学习谢谢个位前辈

风刀 · 发表于 2010-6-17 22:45:19

把以前胶友发的资料转发给你，供你参考。

胶油 · 发表于 2010-7-2 15:31:31

三定定点定位定量

风帆 · 发表于 2010-7-2 16:07:24

炼胶车间是在橡胶厂里面最难管理的。本人深有体会的，现在试问有多少人还愿意干连胶这行业啊！少之甚少！！！前几个月走了几个炼胶工，工作量很重的，厂里到硫化车间里招人，问了全车间50多人，只有3人愿意到炼胶车间试一试。刚来看看半天，走了一人，再看半天，又走了一人，只有一人坚持到现在。。。。。。。连熟悉炼胶车间的都不愿来，更何况外面招人了，难上加难了，无人如何管理呢？这就是现况啊！！！没办法只好连哄带骗的管理他们，到最后也是一塌糊涂啊！是不是悲剧啊！！！！！！！

胶佼者 · 发表于 2010-7-9 20:46:15

出个方案交给老板是否采纳是老板的权利
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老板要你做整顿方案你就交给他方案即可:@

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