关于炼胶车间的一些问题

hegz73 · 发表于 2010-7-10 08:46:54

和利益挂钩，来调动积极性！尝到把工作做好的甜头！

mesketou · 发表于 2010-7-10 10:05:07

小型企业就是有这个毛病，但是我们总是在搞一个恶性循环的思路去思考这个问题。反过来想，如果管理到位了，场地条件自然也就上去了，人的工作积极性是否也会上去呢，我想是有可能的。对原料和配料的管理一定要到位，否则其实环节出了问题，后续的问题就会一并出现。顾客审核肯定有问题。

voice_me · 发表于 2010-7-10 11:35:31

如果密炼车间人员在50个以下的，你可以先私下里跟每个人接触一下，然后把接触的结果分析一下，看看谁是他们的头头，就是说谁是问题矛盾的发起人。
在车间里，一般每个班都有个有威望的人，你需要对这个人加深认识，了解他的优缺点，然后有针对性的谈话，恩威并用。晓之以理，但也不能只有糖果，还得有大棒。
前期你搞定这3-4个人，你的话基本就能在车间执行。
随着你对车间人员认识的加深，可以适当的培养提拔些新生力量，备将来执行你的新政。
在前期千万不能指望把问题一提，下个通知，人家就心悦诚服帮你搞定。
管车间主要是管车间带头的及有个性的人。

风帆 · 发表于 2010-7-10 13:35:58

赞同楼上的观点！！！
我的前期是这样做的，可后期又有这样那样的原因，最后总是有问题的。

jorger · 发表于 2010-7-10 14:13:55

收益非浅啊

mzhfxl · 发表于 2010-7-13 15:31:22

不管大企业还是小企业，炼胶人员是越来越难招了。

蜗牛比我慢 · 发表于 2010-7-14 09:59:58

受益匪浅啊

jkf1860 · 发表于 2010-7-15 11:00:29

树立典型玩命给他加钱加荣誉，这样别人就不平衡，让别人又赶超的目标，说个小寓言故事给你：所有的母鸡达成一致协议，统一不下鸡蛋，要求改善伙食跟生存环境，农场主很着急，忽然一只母鸡忍不住下了一个蛋，于是农场主对它特别优待，不但提供纯金独立笼舍，还有很多宣传，荣誉，总之就是特殊对待，完了别的鸡立场有些松动，也受到这种待遇，时间长了，就都下蛋了，待遇就又回到从前了

dymdym · 发表于 2011-2-1 12:47:36

企业不是福利所，不行就换人换到行为止。

想为橡胶做点事 · 发表于 2011-2-7 23:05:47

管理好炼胶车间要花钱的

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给你点建议

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