企业绩效考核

xla0815

为了提高行管人员的工作积极性，我想制定一份简单针对绩效考核细则（当然考核工资是另外补的，说实话就是提高大家待遇）。但是我不知道该如何制定有效的考核细则。提高待遇就是想：提高大家积极性，提高工作、生产、质量等效率。
请大家帮忙，看看哪些地方需要完善，请指教.
7 E  Q6 R9 a5 u绩效考核细则
9 V4 ?- C/ o+ f1、        目的：提高全员的质量意识，完善各管理及生产环节质量控制，满足客户需求，特拟订以下规定。
2、        范围：公司行管人员。
% I6 l- j" P% f3、        考核形式：采用类似于月度内审的方式进行，每月对各部门的所有过程管理实施情况进行内部审核，落实到每月的绩效工资中。考绩分为100分制。
4、        程序
9 U4 D& s# M! s% v  4.1 各部门管理人员完成总考核目标；
A、公司目标完成率；
5 J& r) }% R! J' w# x; J! E    B、定单交付率；
" ^2 {9 |% ]/ X! W; t, a1 [$ y    C、产品合格率；
0 v& \0 ^% o$ B4 ?+ J  g- v3 u# ~    D、客户退货率；
    E、客户投诉次数；
    F、制造成本消耗率；
    G、5S现场管理。
/ p% `7 n/ l9 C& P' Y4.2 公司绩效考核目标（附表）
  注：按月度进行考核，出现重大质量、生产事故，考绩分为0。
5、        考核细则
1 O, g1 K/ I: ]) h5.1、5S现场管理
A、技术部、质量部、生产部和公司办定期检查，检查频次为1次/周；
B、5S现场管理评分等级为5个级别：
/ Z& A+ W9 U& v9 N  x⑴、非常好：+1；
$ y3 L% j* Z1 C& T$ ^⑵、良好：0；
⑶、一般：-1；
⑷、较差：-3；
⑸、非常差：-5；
% A6 X$ s2 T& w2 G- i0 t5.2、产品合格率
* [, d" X$ F4 U" t9 R  D/ t0 XA、产品合格率由统计按月针对每种产品进行统计和分析；
B、产品合格率评分等级以目标合格率95%为基准，每上升0.1个百分点加0.5分，每下降0.1个百分点扣1分；
- v4 e2 S4 K# {- F- ?$ K5.3、产品交付及时率
) H( q1 u4 d) Y/ l4 C" k5 dA、由销售内勤对每个月的订单交付及时率进行统计；
B、产品交付及时率评分等级为5个级别：
. ?* I5 o3 ?5 F⑴、≥98%：0
⑵、≥97%：-5
⑶、≥95%：-10
( F( F( Q, L- b/ h9 o1 n⑷、≥93%：-15
3 A, N4 [/ n8 k/ @( Q1 ~( h⑸、≤90%： -25
5.4、本职岗位考核依据
A、内外部质量和成本损失主要和相关责任人；
⑴、≤1000元：-2；
⑵、≥1000元：-3；
⑶、≥3000元：-5
7 ?6 b' M9 s6 h6 N* |7 z⑷、≥5000元：-8
⑸、≥10000元：-10
* r  c& z/ J$ }+ I, @# kB、客户投诉主要和相关责任人；
$ J6 Y8 E9 P/ I% b: J⑴、≤3次：-2；
$ C3 c- q' t4 q( e* B⑵、≥5次：-3；
( P# H) n# g" d& R7 G  _1 P; Q⑶、≥8次：-5
$ s: w( H/ x1 d⑷、≥10次：-8
⑸、≥15次：-10
% `3 D# a9 O, ^$ l, EC、客户退货主要和相关责任人；
⑴、≤1次：-2；
⑵、≥2次：-3；
⑶、≥3次：-5
# O: b! v+ V9 `9 m: F8 g" ]; b, V⑷、≥4次：-8
% {6 ^; G, Z# B5 Y' j+ v⑸、≥5次： -10
6 e  |3 E* f; Y- R  C月考核工资公式：考绩工资*考绩分*（实际产值/200万）

bechey

考核的比较宽松了，生产部应加一个产能达成率：以95或者100%为标准，超过奖励，最好还加工作态度等方面的考核：比如部门的配合、个人工作完成的积极性

echo_wlq

考核的是有点宽松，而且只看见扣分，奖励内容太少了，会打消员工积极性

scgscg

是啊，应该适当的多些奖励，鼓励员工提出合理化建议，提高工人积极性，这样企业才能不断地发展

goout_444

路过                                         

lsluoshan

学习了。。。。。