企业绩效考核

xla0815

为了提高行管人员的工作积极性，我想制定一份简单针对绩效考核细则（当然考核工资是另外补的，说实话就是提高大家待遇）。但是我不知道该如何制定有效的考核细则。提高待遇就是想：提高大家积极性，提高工作、生产、质量等效率。
请大家帮忙，看看哪些地方需要完善，请指教.
绩效考核细则
1、        目的：提高全员的质量意识，完善各管理及生产环节质量控制，满足客户需求，特拟订以下规定。
& U4 G3 Y9 q! h& U; A) j  S7 D7 ^2、        范围：公司行管人员。
, L0 p  a: [7 p  t- o& z: m3、        考核形式：采用类似于月度内审的方式进行，每月对各部门的所有过程管理实施情况进行内部审核，落实到每月的绩效工资中。考绩分为100分制。
4、        程序
  d* ~& r' F) w& Y6 F. |  4.1 各部门管理人员完成总考核目标；
  m! d) ?* ~5 E. n+ lA、公司目标完成率；
# |; Y3 G6 s- n1 Z" F0 s/ e    B、定单交付率；
  t5 Z# A5 N1 P! U    C、产品合格率；
: m9 r' _7 ~' @2 m    D、客户退货率；
+ v6 ^  `+ O; e( Y3 D    E、客户投诉次数；
( a, C5 L4 f7 ^: m7 r" _    F、制造成本消耗率；
6 m( y7 y7 n7 z4 i0 S- E    G、5S现场管理。
4.2 公司绩效考核目标（附表）
& y( v& j$ N2 J. Y) s  注：按月度进行考核，出现重大质量、生产事故，考绩分为0。
, _* p* G9 k! b! r5、        考核细则
5.1、5S现场管理
/ j0 ?5 [8 p5 f9 n6 a* u) |A、技术部、质量部、生产部和公司办定期检查，检查频次为1次/周；
: `. z$ i# |1 Z! PB、5S现场管理评分等级为5个级别：
9 D9 i8 F; X, a⑴、非常好：+1；
⑵、良好：0；
⑶、一般：-1；
⑷、较差：-3；
⑸、非常差：-5；
% p8 D% @) r5 W5 C& i% t3 t+ p5.2、产品合格率
6 |- p8 L% U% [" E3 Y0 hA、产品合格率由统计按月针对每种产品进行统计和分析；
6 E7 G. s& c  dB、产品合格率评分等级以目标合格率95%为基准，每上升0.1个百分点加0.5分，每下降0.1个百分点扣1分；
5.3、产品交付及时率
A、由销售内勤对每个月的订单交付及时率进行统计；
B、产品交付及时率评分等级为5个级别：
! l' _) B/ N- h& L+ U( i% Y& G⑴、≥98%：0
3 Y6 b$ w3 F8 S+ `, F/ }% i⑵、≥97%：-5
⑶、≥95%：-10
⑷、≥93%：-15
4 i) H4 G3 H9 a! ^+ o⑸、≤90%： -25
5.4、本职岗位考核依据
A、内外部质量和成本损失主要和相关责任人；
: U( q' @6 u  _: L7 u0 ^: `* k⑴、≤1000元：-2；
⑵、≥1000元：-3；
⑶、≥3000元：-5
⑷、≥5000元：-8
⑸、≥10000元：-10
! o' ]5 T1 [. v& l$ o  P$ FB、客户投诉主要和相关责任人；
& B' N  p* n. m⑴、≤3次：-2；
⑵、≥5次：-3；
⑶、≥8次：-5
  z5 s6 z% E5 F/ u. M8 L) R⑷、≥10次：-8
⑸、≥15次：-10
6 ?% q( w% A8 N+ k# V* v, `C、客户退货主要和相关责任人；
) \, w' m5 ^- g/ j& H0 R3 W8 k⑴、≤1次：-2；
⑵、≥2次：-3；
⑶、≥3次：-5
⑷、≥4次：-8
8 M6 c) }6 t- C⑸、≥5次： -10
% N) [, k! c* ?2 _月考核工资公式：考绩工资*考绩分*（实际产值/200万）

bechey

考核的比较宽松了，生产部应加一个产能达成率：以95或者100%为标准，超过奖励，最好还加工作态度等方面的考核：比如部门的配合、个人工作完成的积极性

echo_wlq

考核的是有点宽松，而且只看见扣分，奖励内容太少了，会打消员工积极性

scgscg

是啊，应该适当的多些奖励，鼓励员工提出合理化建议，提高工人积极性，这样企业才能不断地发展

goout_444

路过                                         

lsluoshan

学习了。。。。。