企业绩效考核

xla0815

为了提高行管人员的工作积极性，我想制定一份简单针对绩效考核细则（当然考核工资是另外补的，说实话就是提高大家待遇）。但是我不知道该如何制定有效的考核细则。提高待遇就是想：提高大家积极性，提高工作、生产、质量等效率。
6 B: w  e7 j6 {2 e8 E0 \请大家帮忙，看看哪些地方需要完善，请指教.
( \7 l/ O6 g3 v# x( D绩效考核细则
9 k4 F' h/ u% [8 A1、        目的：提高全员的质量意识，完善各管理及生产环节质量控制，满足客户需求，特拟订以下规定。
7 f7 `1 A' p+ i1 I7 f2、        范围：公司行管人员。
3、        考核形式：采用类似于月度内审的方式进行，每月对各部门的所有过程管理实施情况进行内部审核，落实到每月的绩效工资中。考绩分为100分制。
$ F" ?) J2 M/ b# s4、        程序
& |7 V  j) h2 G) }. h* z3 I3 a! T  4.1 各部门管理人员完成总考核目标；
2 e  n" @; N$ Y% ?7 K, q; t+ xA、公司目标完成率；
% m* o1 u+ @) s- F/ V' Q    B、定单交付率；
( t/ n! x! R6 N2 `0 E, m' N' B8 a$ t    C、产品合格率；
    D、客户退货率；
' T6 |& `8 s3 e    E、客户投诉次数；
    F、制造成本消耗率；
    G、5S现场管理。
# \7 N3 f( _7 U  ], J& O4.2 公司绩效考核目标（附表）
, C! J  F2 W2 Y0 U3 I  注：按月度进行考核，出现重大质量、生产事故，考绩分为0。
5、        考核细则
" P' t% u8 W6 p: h, B; t6 o5.1、5S现场管理
A、技术部、质量部、生产部和公司办定期检查，检查频次为1次/周；
+ L' \; d4 i) aB、5S现场管理评分等级为5个级别：
⑴、非常好：+1；
8 p2 ~1 i7 r- s8 {  o⑵、良好：0；
⑶、一般：-1；
⑷、较差：-3；
  a0 x6 y  J7 P4 g⑸、非常差：-5；
- G' N# z, D  `5.2、产品合格率
1 b* Y5 G: c4 d  U0 `A、产品合格率由统计按月针对每种产品进行统计和分析；
$ Y$ u7 E; d. y! [B、产品合格率评分等级以目标合格率95%为基准，每上升0.1个百分点加0.5分，每下降0.1个百分点扣1分；
; r2 Y9 k0 K4 e* N: C5.3、产品交付及时率
8 L6 r- m+ ?! UA、由销售内勤对每个月的订单交付及时率进行统计；
2 n0 ^: U1 T- ^5 a, fB、产品交付及时率评分等级为5个级别：
% c: C( r! j  o7 Z6 L7 _9 ]⑴、≥98%：0
9 z* z4 V, N* Y; Z% b+ g: e⑵、≥97%：-5
⑶、≥95%：-10
⑷、≥93%：-15
⑸、≤90%： -25
- i# P1 J5 b9 b" v: X8 I5.4、本职岗位考核依据
3 u' T1 P2 {  tA、内外部质量和成本损失主要和相关责任人；
⑴、≤1000元：-2；
⑵、≥1000元：-3；
% y- c2 _. _* O6 B" u  ^⑶、≥3000元：-5
⑷、≥5000元：-8
⑸、≥10000元：-10
B、客户投诉主要和相关责任人；
5 K  W5 `/ V) t3 `⑴、≤3次：-2；
⑵、≥5次：-3；
- a- X( @7 O7 V8 s; U3 ?1 I* M⑶、≥8次：-5
⑷、≥10次：-8
$ M1 t3 }$ c+ E⑸、≥15次：-10
6 @7 a4 {' w; K- ^2 u! c$ k9 @C、客户退货主要和相关责任人；
⑴、≤1次：-2；
⑵、≥2次：-3；
⑶、≥3次：-5
% s9 i& T# |  `; Q& R) n⑷、≥4次：-8
⑸、≥5次： -10
月考核工资公式：考绩工资*考绩分*（实际产值/200万）

bechey

考核的比较宽松了，生产部应加一个产能达成率：以95或者100%为标准，超过奖励，最好还加工作态度等方面的考核：比如部门的配合、个人工作完成的积极性

echo_wlq

考核的是有点宽松，而且只看见扣分，奖励内容太少了，会打消员工积极性

scgscg

是啊，应该适当的多些奖励，鼓励员工提出合理化建议，提高工人积极性，这样企业才能不断地发展

goout_444

路过                                         

lsluoshan

学习了。。。。。