企业绩效考核

xla0815

为了提高行管人员的工作积极性，我想制定一份简单针对绩效考核细则（当然考核工资是另外补的，说实话就是提高大家待遇）。但是我不知道该如何制定有效的考核细则。提高待遇就是想：提高大家积极性，提高工作、生产、质量等效率。
7 s6 S7 Z& @) ^! P0 ~% s, h* M请大家帮忙，看看哪些地方需要完善，请指教.
/ B. m! n9 x* Q) v* S绩效考核细则
3 Q1 L% p( |# h. Z0 Y% a- ~) O1、        目的：提高全员的质量意识，完善各管理及生产环节质量控制，满足客户需求，特拟订以下规定。
; W+ \$ E% _. {5 R; {2、        范围：公司行管人员。
3、        考核形式：采用类似于月度内审的方式进行，每月对各部门的所有过程管理实施情况进行内部审核，落实到每月的绩效工资中。考绩分为100分制。
4、        程序
  4.1 各部门管理人员完成总考核目标；
  O; t' V/ v! Q/ c  [0 k0 OA、公司目标完成率；
    B、定单交付率；
) f; N9 L* F3 Z" b3 }    C、产品合格率；
0 m3 g0 z; u+ Z  k  S" m& I    D、客户退货率；
    E、客户投诉次数；
    F、制造成本消耗率；
    G、5S现场管理。
, w# Z6 {/ m7 W$ s, U4 f4.2 公司绩效考核目标（附表）
- D& w1 D+ U4 q/ K# V% K  注：按月度进行考核，出现重大质量、生产事故，考绩分为0。
4 e; z6 \* x6 ?6 y2 Q* v& l) k5、        考核细则
5.1、5S现场管理
& o* z" N" B0 MA、技术部、质量部、生产部和公司办定期检查，检查频次为1次/周；
B、5S现场管理评分等级为5个级别：
7 J3 Y" B! [) Z7 E* \$ \$ V⑴、非常好：+1；
% i& r3 L: j' o! M6 i) X, H⑵、良好：0；
  K0 q) q6 Y" U, P⑶、一般：-1；
5 W1 P  X7 q  v5 _) {⑷、较差：-3；
⑸、非常差：-5；
5.2、产品合格率
A、产品合格率由统计按月针对每种产品进行统计和分析；
B、产品合格率评分等级以目标合格率95%为基准，每上升0.1个百分点加0.5分，每下降0.1个百分点扣1分；
9 f+ `: H; Z! f9 T5 ]5.3、产品交付及时率
3 w. S1 Y2 I; v( P8 PA、由销售内勤对每个月的订单交付及时率进行统计；
B、产品交付及时率评分等级为5个级别：
5 a. M2 h$ Q4 P& \) Y9 }⑴、≥98%：0
⑵、≥97%：-5
" x' O: ^% O$ u1 y⑶、≥95%：-10
⑷、≥93%：-15
⑸、≤90%： -25
5.4、本职岗位考核依据
6 u9 B$ j( k8 s  JA、内外部质量和成本损失主要和相关责任人；
$ x7 p- L# p; m& x: W6 P: Q0 ?⑴、≤1000元：-2；
" L6 S# ^% x3 Y& s⑵、≥1000元：-3；
⑶、≥3000元：-5
⑷、≥5000元：-8
⑸、≥10000元：-10
* r% \9 _; ]+ @3 H6 e8 T( mB、客户投诉主要和相关责任人；
⑴、≤3次：-2；
⑵、≥5次：-3；
⑶、≥8次：-5
; t* X  Z  Z; h$ Y6 D1 a⑷、≥10次：-8
⑸、≥15次：-10
  Z" F4 p/ s, w7 ^C、客户退货主要和相关责任人；
0 W  g$ L* [5 n. l⑴、≤1次：-2；
( a( U; Q0 C2 m) s5 ?4 L7 [⑵、≥2次：-3；
⑶、≥3次：-5
2 J/ o/ C2 \& X4 G- s2 x4 |0 f, _& m⑷、≥4次：-8
1 o& M5 c4 ^0 p5 Z4 N" H: m⑸、≥5次： -10
月考核工资公式：考绩工资*考绩分*（实际产值/200万）

bechey

考核的比较宽松了，生产部应加一个产能达成率：以95或者100%为标准，超过奖励，最好还加工作态度等方面的考核：比如部门的配合、个人工作完成的积极性

echo_wlq

考核的是有点宽松，而且只看见扣分，奖励内容太少了，会打消员工积极性

scgscg

是啊，应该适当的多些奖励，鼓励员工提出合理化建议，提高工人积极性，这样企业才能不断地发展

goout_444

路过                                         

lsluoshan

学习了。。。。。