浅谈绩效制管理制度

davidzhao · 发表于 2009-4-27 21:27:17

楼主:根据我多年的管理经验,态度的好坏是可以量化考核,约10年前管理过一帮保全工，车间设备出现了问题，操作工去请保全工维修很难请得动，后来的我对他们进行了工作态度考核，由操作工对所有保全工进行工作态度打分，10分制，每个人去掉2个最低分和2个最高分然后加平。工作态度的考核分就量化出来了！

BLADDER · 发表于 2009-4-27 21:41:21

态度会有私人一些东西的、所以态度去量化我还是不看好的。不能说你可以把公司人员的工作态度全部掌握。去听取别人有会存在主管意识。自己去看只能看到你在的时候。而且你的精力和时间也不是太充裕的去总是看别人态度去吧。看他的态度还是看他的执行力怎么样。对于问题的处理情况。对于量化推行的操作程度而已。而不是去用自己认为的东西去量化一个不确定的东西。一个不能去量化的东西。个人意见。大家探讨而已。

davidzhao · 发表于 2009-4-27 21:55:08

但是经过我对他们的工作态度进行考核,然后与工资进行了部份挂钩,工作态度好多了,也就是结果很好!车间整体的设备开机率上去了!

当然还有技能、出勤、包干到机台的维修费的考核！

BLADDER · 发表于 2009-4-27 23:26:25

我感觉您的那个像是6S。可以通过执行力去考试数据的量化程度。可以对他生产环境进行考核来提高公司的精神面貌。可以通过考核和数据管理的程度对工资奖金进行挂钩。这个总的来说还是对公司的量化。是对人员控制的一种手段。环境好了可以就说他的态度好吗？我们所谓的态度又是什么》？定义是什么？再管理中这种有点模糊的词汇怎么去定位他的程度呢？考核标准是什么？什么东西都需要考核。数据考核。量化考核，环境考核。但是态度考核他的标准是什么呢？其实管理就是提高掌控程度。提高生产能力。控制生产工艺。提高员工精神面貌。但是说的有点容易。真的去做。去推行确是很多东西需要考虑的。人员素质。接受能力。公司上层领导接受能力等等。没有一个稳定的管理制度，再好的技术员也是白搭。所以管理很重要，管理手段和管理模式方法等都是需要仔细斟酌以后才可以确定。要看到事情的双面性，衡量以后才可以去实施的。有点跑题哦。嘿嘿。。。。。态度考核我个人认为不可以算到考核标准里面。

davidzhao · 发表于 2009-4-28 01:34:47

态度决定一切，一个人无论能力大小，如果工作态度不行，再怎么工作也不会有成绩。而由其服务的对象（管理上讲叫内部顾客）对其测评考核（360度考核中一个方面）是很重要的一方面。如果谈管理（这里说的人力资源管理），这种测评式的考核方法是一个基本常识，是我做人力资源管理工作中常用的一种考核方法，并且实施效果明显。

rubber猎人 · 发表于 2009-4-28 08:31:42

原创不错，不过我提一点看法啊，这种绩效管理，数字化的管理对已经有一定规模的企业是相当实用的。但是对现在很多的私营企业，尤其是北方的私营企业还是比较难实现。
员工要是听了这些他会觉得晕，这是亲身体会。所以还是要从最基本的培训开始。
也希望大家能够多多的搞点小企业的管理经验！呵呵，我不是老板啊，只是想在这方面多学习点，也为以后搞管理打点基础！！！！

lhx0309 · 发表于 2009-4-28 09:43:36

好文章呀，楼主果然好文才。

朗盛代理商 · 发表于 2009-4-28 09:51:51

量化理解的很好！微笑露出6颗牙齿……

239082 · 发表于 2009-4-28 10:07:41

楼主太有才啦，谢谢！学习啦！

varco · 发表于 2009-4-28 11:08:54

原帖由 BLADDER 于 2009-4-27 14:03 发表

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本人认为主要就是绩效辅导和绩效管理的推行力度和推行方式存在问题。不 ...

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第二个问题绩效管理适合于什么样的企业？

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