浅谈绩效制管理制度

lwwwjlzc747799 · 发表于 2009-4-27 13:06:10

内胎的确有心，很不错，继续努力！

xuchengtao · 发表于 2009-4-27 13:11:59

细节都很到位，太棒了

zhengjunxian · 发表于 2009-4-27 13:23:53

内胎老师就是不一样，我学习了。。。
我是戒烟。
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我看了第二遍更加的有了收获啊。。。。

无绪 · 发表于 2009-4-27 13:39:24

看了这个内胎可以做一个小组长了．

管理要一步一步来，然后班长，车间主任～～～

varco · 发表于 2009-4-27 13:57:06

楼主来回答我的几个管理方面的问题

绩效管理也可以说是目标管理是一个在理论上相当完美的管理模式，也不是很难操作的模式，但是为什么有大量的企业没有借鉴和实施？

BLADDER · 发表于 2009-4-27 14:03:13

对于版主的提问我认为由一个帖子已经回答的很好。连接链为：http://bbs.sto.net.cn/viewthread ... hlight=%BC%A8%D0%A7

本人认为主要就是绩效辅导和绩效管理的推行力度和推行方式存在问题。不能很好的提高员工积极性。还有就是人员素质水平。很多小规模的公司都是家族式的，这样都认为是自己家的公司可以想怎么做怎么做。导致推行过程中的困难加大。限制了公司体制的运行。我在上面提到管理除了管理数据更重要的是管理人。如果没有人怎么去控制数据？

xutao · 发表于 2009-4-27 14:05:44

很经典,学习.......

linshidewo · 发表于 2009-4-27 16:55:06

呵呵……学习了BLADDER老师，以后要多多跟你交流学习。不要保守啊。人才啊

BLADDER · 发表于 2009-4-27 17:56:24

说了叫帅帅就可以了。咋又那么叫啊。俺扛不住滴。。。会腿软。。。。还是叫帅帅把。

davidzhao · 发表于 2009-4-27 21:01:05

绩效管理说白了就是组织如何制定绩效目标（应该是数据化的、可测量的、并且是可以达到的），然后进行目标分解，最后检查验收的调整的过程！通过不断调整公司整体绩效目标，实现组织绩效最大化。公司一般制定主要绩效指标，也就是KPI！

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