浅谈绩效制管理制度

BLADDER

谈制度就要先说企业和企业的运动状况。每个企业都是由很多人或者多个小的个体组成的一个整体（也就是团队）。通过团队的整体协作去完成一个整体的运行过程。这个过程就是我们所说的工作流程。当我们把一个企业看过是一个整体而不是老板的私有财产的时候，把自己定位在不只是一个员工，而是一个整体的一部分的时候。那么我认为这样的员工素质是一个公司所在的灵魂。每个人都是一个小的部分。当把这些小的部分综合在一起组成一个整体的时候那么这个整体才是一个整体。才是一个一起向上的团队。不要认为自己只是一个小小的员工或者职员。职工或职员还有一个隐含义那就是团队的个体，分子链中的一个基团，分子中的一个微量元素。有的人说那么渺小是不是可有可无？答案是否定的。缺少任何一个基团或微量元素都无法组成一个分子或者其分子链。也就是说缺少个体是无法组成一个整体或一个团队。不要轻视自己也不要忽略其他人。这个事团队的最基本的准则。
绩效管理制度就是通过绩效目标--绩效辅导--绩效执行--绩效评价等措施来进行评定的。不是单单的一个文件。而是在管理人员对公司有一定的认知度，同时又有较强的团队培训及管理能力的基础上建立起来的一个可操控的管理制度。其特点是全部量化。用数字去管控公司的各个工艺流程，是对公司生产能力的综合评价的一个手段。有一些公司标题上面写着“态度要好”，我认为这个事没法执行的。态度好，这个态度是什么样的一个评定标准呢？态度是怎么去用数字管理呢？态度是要通过怎样的手段去控制呢？绩效是量化的过程。什么是量化呢？今天吃饭吃了2个馒头。微笑露出了6颗牙齿。这个就是量化。而态度好的问题是没法考核的。更是无法评定的。
5 Q' x0 ~, b3 u2 o绩效就是把用语言描述的语文管理变成为数字说话的量化管理 。管理其实是一门很深的学问 。理论上知道和能做到又是一个不同的境界。做到到做好又是一个不同的层次 。做好到持续做好更是不同的水平了 。对一个公司，分解到一个部门再分解到一个车间再分解到每个班组再量化到个人 。道理就这么个样子，什么都可以最后量化为数据的 ，绩效结果即是员工实际上工作业绩结果，公司考核部门/部门考核车间/车间考核班组/班组考核个人 。绩效能不能实施主要在于绩效辅导的能力。先全面辅导然后逐层推进。说白了就是你要别人做什么事怎么做你需要什么样的结果得先让别人全部明白才成。绩效针对各层级仅考核的项目及目标不同具体操作方法不同，但原理是相通的 。让一个八十岁老爷爷吃铁蚕豆那不是要他命吗？如果改成稀饭是不是更好接受呢？这个就是绩效推行的手段。要有针对性。针对公司，针对部门，针对车间去进行制定方法。去更好的推行绩效管理。其实管理之所以显出不好管理其主要在于人的不好管理。人员的不好管理。不同层次的人的理论水平和综合素质会有差异，所以做任何事纸上谈兵是没用的，要有实战经验才成 。当然在这里我不可能说一定怎么样。我想表达的是有了整体思想然后根据整体思想综合实际的人员去指定管理制度，确保管理制度的推行力。
- C# F6 g! G/ r7 Z9 a管理人员的方式方法。不同的人员不同的管理方法。不能指望但是不要把人员当做是无私的劳模。虽然员工在公司是个体一个部分，但是员工也也是需要生活的。在他家庭的生活中他也是需要生活需要以另外的身份去支撑在社会这个大的团队中的个体的。所以对于这个我认为就要不得不谈到一个问题“钱”公司需要员工，员工也需要公司，两方面都合作的很好很满意。这个事理想状态。如果公司员工都是这样的状态那这个公司的发展速度和综合竞争力是相当突出的。但是理想状态毕竟是理想状态而已。和现实还是有差异的。所以奖惩制度是不可以缺少的。很多人说本来挣的就不多还罚款，还让不让人活了？其实罚款不是目的而是一种控制手段。通过这个手段来达到控制人员，控制人员就是控制制度的推行。只有罚没有奖当然是管理的败笔。所谓的公平就是有奖有惩。通过制度和公司的综合情况对公司定一个目标去完善。达到某一个目标可以得到什么。如果低于该目标你得不到甚至失去什么。比如公司目标产品合格率95%但是当月的目标只达到了92那么他只可以拿到绩效奖金的50%，如果只达到了90%那他可能一分拿不到。当低于90%就要从工资里面扣出一部分。当然等于或大于目标可以拿全奖的。每个公司水平不一样可以把目标作为其他调整。其目的只是为了控制人员提高人员的工作积极性。当然每个部分，每个个体都是需要一个完善的制度来加以控制的。不同个体的制度可以不同，但是不能脱离绩效原则。各种手段也全部是对于绩效原则的延伸手段。
总之绩效制管理方法就是对公司产能的数据化。通过层层推进层层审核来确保生产数据化的一个实施过程。做得到和做的好是有差别的。做得好和做的持续的好也是有差别的。所以管理员就是通过管理手段对于产能。对于公司运转能力的管控化的一个过程。当全部的资料都数据化，对于整个公司流程都在控制内。这个管理人员也是成功的，这个管理制度也是成功的。

宋军

楼主太有才了   是原创吗？

BLADDER

是原创。。。。。。。。。。。。。

chenhu

不错，内胎，写的很精曲！

胶大

楼主很有才华。文章很精彩。好好研究下。。

Brakehose

lZ,写的非常好!!!

wqccw

内胎的帖子，怎么也要回一个哦：）：）

BLADDER

谢谢各位父老相亲支持。俺会继续努力的。多发一些自己写的东西。关于管理团队还有一个执行力题。而执行力不单单去做。而是去考虑怎么去做的更好的问题。遇到困难怎么克服困难去执行的问题。单一的去做的是好员工而不是优秀的员工。有自主的执行力和工作能力才是优秀员工。才是团队所需要的团队的魂。
  \% f- q2 f! k6 A. v: ~- t2 H我又吹牛了

炼胶滴

帖子不错。顶一下。好的员工和优秀的员工界限就是执行力和自主工作的差异。拥有执行力的员工是好员工。在不能执行下去的时候想办法，在不影响其他方面的前提下变通执行的属于优秀员工。楼主说的很实在。

BLADDER

不亏是做管理的。一语道破。俺最近也在研究管理制度和推行方法。希望可以可以转型做管理。 以后多多指教。