好的配方技术，你有什么保密方法？

gyazp

配方很难保密的，因为下面还有配方的称量工作，如果老板想了解，是很简单的

无绪

配方对老板保密  好象是蛮难的.

LionKing

橡胶行业处了一些特殊的产品外，大多数产品的性能不是很复杂，所以相应配方的经济价值、商业价值也就不是很高。毕竟，配方是为所针对产品服务的，产品如果附加值不高，那么配方的价值自然也有限。
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2 z( @/ l3 c# |9 b& Z而且，配方是死的，人是活的，很多产品可以用不同的生胶、不同的配方、不同的工艺做出来，都满足产品的性能要求。那么，你说这样死抱住一个配方有啥必要性？
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  h2 K" _  W& C我见过一些小厂，因为技术开发力量不强，确实是将配方看的很重，甚至有老板当着我的面将配方用保险柜锁起来的。一则估计是为了增强员工对公司产品和配方的神秘感，再者可能对配方看得重，没办法-开发力量弱嘛。

+ Y% j/ i& q, C! |$ E0 L9 _但是，另外一些大厂里面的技术员有水平高的，确实对现有配方不是很看重，从只言片语交谈中看得出他们的想法：只要知道性能要求并且有测试手段，配方是比较容易做出来的。相反，他们更强调：配方是死的，如何实现配方的加工、如何现场解决问题才是水平的体现。这也反应另一种观点：即使成熟稳定的配方，也需要技术去实现生产、并且生产中还是会有问题发生、需要技术人员去解决的。

个人认为：对于精通技术的人来说，配方只是一张废纸。
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9 i! z0 \' p( ?" [, i如果LZ做的产品性能要求很特殊、或者应用要求很特殊(在市场上做同类的不多、在一定时间期限内有产品的排他性)则自当例外。

7 q3 k' G- f& ^3 b2 j/ o( a! |另外，从知识产权的角度来说，在工作职位上的知识成果是属于单位的，毕竟人家付了你钱请你干活，那么你的工作结果包括配方应该属于公司。
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作为对个人来说，公平之处在于：配方属于公司，但技术、开发工作中的水平和能力提高属于你自己。而且，公司如果不善待员工的话，得到的只是死配方，而配方包括其对应的产品，也有其技术和产品的寿命周期。
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$ K+ T4 J. e6 D. [( E技术和人永远是活的！

zpghawk

我遇见一老外，原来在凤凰公司，干了N年，配方老专家，人家过来技术扶贫。为能否就某一产品给点配方建议，老头举出N的方案，进行试验。后来我们烦了，就说能否拿凤凰公司的现有配方，老头说：不好意思，我退休时，把所有配方留在了凤凰。顿时汗颜。
按照其方案做完试验，产品性能大为改观。同时学到了很多。
& r9 Z/ |- P! K, {- x& x$ V& F榜样啊！！！

胶大

优秀的技术员可以破解配方。
# d- I; X+ _+ w  j( E配方不难，难的是材料难寻和工艺不熟。

张先生

同意狮子王的话，这么多年经手配方无数，能一直沿用的几乎没有，自身的更新开发能力最重要。

wuxiuhua

我觉得单纯配方没必要太保密，问题是工艺和配方的有机结合。日常异常问题的解决，等等才是水平的体现。

tianshen

同意楼上的意见,保密性还是要得!!

213978002

单位基本上都很保密的 ，我们都签了 保密合同，可是也 接触不 到什么 值得保密的 东西，郁闷啊

rtiany

做最好的配方，用不停步。
1 c! T, Q2 W, |; `& v: A让更少的人知道，分解实施。