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楼主: 之见

老板铺天盖地,技术人员珍稀

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发表于 2016-4-23 18:16:53 | 显示全部楼层
stoneavid 发表于 2016-4-23 08:06( I: f( U' {: V5 T
我的理解  此“坚持”非彼“坚持”9 s! t' k. ]! M# w4 q
具体的话  你懂的

6 w3 `2 h# k4 U, o( q3 m7 ~那么高深。。。。。
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2016-4-24 17:31:56 | 显示全部楼层
一个房产销售员,每月可能为公司创造了几千万的业绩,但他的工资或许只有每月几万块(这很高了。。只是相对于他的业绩来说)5 I" b0 o' F* L  b- G/ E
一个程序员,主导的APP能为公司带来千万级别的投资,然而他的年薪或许也就只有30万。5 V- H2 z$ X0 e3 W" x; A1 e
同样,一个橡胶行业的技术人员,可以让公司每年在新产品开发,成本降低上获利百万级别甚至更多。

3 v1 C0 \% y4 A* V0 i
+ X7 A5 W+ ^- @5 p4 C+ r所以人们会有抱怨,打工者所创造的价值远大于其所获得的收入。凭什么?  N6 G+ `' P' J" L/ ]( ^+ ~$ i: O
收入分配的要素按照优先级应该是:风险>资本>劳动。对于大部分的打工者来说,在创造价值的这个链条中,他们投入的是优先级最低的劳动。老板/职业经理人承担了经营上的风险,所以他们也会顺利成章的拿走利润最大的部分或者有着非常高的薪酬(当然CEO们高薪,甚至股票期权也有激励的因素在里面)。) p* e& }$ U' X* G! ~- J
9 Q% A/ c1 w( X# f; z0 }4 o/ ?
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% X1 e3 U+ s: x  ?+ q# q看了几位胶友的回复有点负能量。其实觉得这个规则不合理的完全可以自己去当老板的,这样就可以自己制定规则了。
1 M- C/ ~9 ^# `+ A: Y$ d  ]% L* A观察那些知名公司的CEO,大部分都来自市场/销售部门,小部分来自财务部分,很少有来自研发/技术部门。何也?市场/销售部门对于经营风险的感知和把握最清晰,也最准确,其次是财务部门,常年浸淫于财务报表的他们,也是很清楚如何才能带领公司走过那些坑以获得高回报率。(当然也有很多公司的创始人是技术出身,这在公司规模较小的时候完全OK,在公司规模增加的时候往往会选择外聘职业经理人来经营,如Google。)另外还有一个很重要的因素是研发/技术出身的人员往往比较执拗,有一种技术人员的自负心理。这对于公司经营来说是大忌。一个公司的经营者如果懂一些技术,或者有一定的技术敏感性,这将对经营非常有好处。

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+ Z. i9 Z2 @# w4 d& `5 a- S, `# h/ u1 {

7 V8 ?3 L& o% s1 I$ H! F, G# c/ ~还有胶友说好产品不愁卖,这也是典型的技术人员思维。不愁卖的其实是好的服务,让客户有好的感觉。说真的,现在大部分的技术,都无法做到完全垄断,在目前的时代背景下,信息分享和传播的速度远大于以前。不愁卖的产品背后你没看到的是销售/市场/售后等打下的品牌形象和用户满意度。最明显的例子就是乔布斯第一次创业的时候,由于他的完美主义情节,Lisa电脑的性能在当时是怪兽级别的,但是那个时候的苹果公司的销售额却在走下坡路,而且Lisa电脑的研发还占用了大量的研发经费。# Q; ~5 y& F, C" }: y

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最后,如果你依然选择坚持在技术岗位,那么做好自己的分内之事和本职工作才是最重要的。
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发表于 2016-4-24 20:16:35 | 显示全部楼层
最近电脑经常打不开论坛是咋回事呢?
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发表于 2016-4-24 20:22:02 | 显示全部楼层
泰克轮胎技术 发表于 2016-4-24 17:31
5 A$ k8 v- w, m3 k一个房产销售员,每月可能为公司创造了几千万的业绩,但他的工资或许只有每月几万块(这很高了。。只是相对 ...

3 ^6 ^- f  C: G% f0 m% F看完了您的评论,很赞同您的看法。& x1 @; b9 ^& u- J/ h
4 d* ^7 b/ }) E4 |: n6 N: o
不过有一点不认同:8 F/ E" u% c8 }' [- L

! u1 b6 G' E9 V" G. Y您举的Apple Lisa例子可能欠妥,虽然硬件是怪兽级别的,但是Apple Lisa运行速度缓慢,我认为就是产品缺陷,称为“好”产品可能有些牵强吧。 - q1 Y% L  w# L( P5 n! r, }, m/ u. ~
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PS:我们不少技术人员就是技术/销售/市场/售后一肩挑。
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发表于 2016-4-24 20:30:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 lanqiumvp 于 2016-4-24 20:32 编辑 / f- b0 ^3 s& j  U/ Y5 y+ h

! [9 Z- T6 b& z" d4 [我们这里网很奇葩,一到晚上连当年1M网络都不如。
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发表于 2016-4-24 21:00:25 | 显示全部楼层
搞技术好考验。。。
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发表于 2016-4-24 22:51:39 | 显示全部楼层
泰克轮胎技术 发表于 2016-4-24 20:16- o2 s9 {) h5 M2 R5 Q0 d
最近电脑经常打不开论坛是咋回事呢?

# s8 J5 T* C' h5 K是啊,我这里也是这样。8 S3 F. @7 F) D8 \! R! y0 i4 V
最近网络有一点问题。
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发表于 2016-4-24 22:53:04 | 显示全部楼层
泰克轮胎技术 发表于 2016-4-24 20:16
0 C8 F) Y3 w6 a3 o- f最近电脑经常打不开论坛是咋回事呢?
6 ~3 k$ o: @, P/ P9 c' V8 T
是啊,我这里也是这样。
( f6 I1 k8 ]9 y0 s" R# j最近网络有一点问题。
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发表于 2016-4-24 22:53:37 | 显示全部楼层
lanqiumvp 发表于 2016-4-24 20:22* h9 p8 i) d) ~! f
看完了您的评论,很赞同您的看法。! Y! C! {5 H* U3 w7 w7 J& W/ R5 T
6 j1 ^1 H  w4 n; u9 u# y' N
不过有一点不认同:
& c3 h$ u1 U* ^0 M# Z1 m& J
哈哈,感谢赞同。
8 W* a; H* L# i* e3 s2 [& \
4 n! F8 O2 ^! \/ O除掉苹果电脑当年的LISA项目,换一下,电子产品界的索尼,笔记本业务被卖掉(3-4年前推出的超轻薄笔记本可以让I7处理器11寸机身做到780g,到现在这个极限对于很多厂家都很难做到。。),保留了手机业务,但是基本都只能在日本本土卖。4 |) S6 F9 Q7 f+ C# u- \7 r

0 j0 v; R! W* z2 L其实如果做技术,同时能兼顾到市场,销售,售后的话,那将会是非常好的让人成长的地方。但是对于大部分的轮胎公司来说并不是这样,轮胎公司的分工比较细致了。1 J# a5 C& a$ I: o
论坛里也有很多做轮胎技术的胶友,但是我相信,很多人对于轮胎售价并没有多少概念的,尤其是同尺寸不同性能的轮胎对比,比如下图:
( Y" z$ a& l- h& H5 B Price by category.jpg ) Y$ Q" w# E9 I" _4 p9 z
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发表于 2016-4-26 07:47:17 | 显示全部楼层
中小企业老板今天说要找世界顶级的专家,或许他根本就不知道那些是顶级的人才,找到了,明天也会被抛弃:lol
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