索赔感言

davidzhao

1、质量问题说底是管理的系统方法问题；
2 n6 Q  v8 n2 K- ?' Z* p2、人性没有善恶，人如果不培训、教育、筛选、约束、检查、改进，再好的以人为本的管理方法都没有用；
* g& Z6 @9 v6 G! c6 ~5 ^) k3、管理是科学的东西，我们只学了别人的皮毛，而不是精髓，其实是别人骨子里的东西没学到，日本、德国的质量管理应该是全球的楷模，别人管得好，并不是说别人没有质量问题，只是说别人的质量问题少很多。
4、用发展的眼光看问题，我们身边的许多工厂应该都在进步，不能进步的迟早会被市场淘汰！

陈工

精彩文章

stoneavid

品质方面优胜劣汰的规则将始终贯彻于市场~

平常心

很多是赶时髦，全面质量管理的基础工作还没有弄明白

平常心

写出来的程序文件与实际存在差距，很多根本就无法执行，有什么用

张路123

是的      深有体会

bc0713

大多数企业都是做表面，应付式的管理岂能做好呢！管理管理还不是管理每个人的行为，如果每个人都做好自己，企业状态才能最优！如何发挥每个人的最大正能量，还是靠企业去创造一个优良的企业文化，让员工有归属感、责任感，积极参与到公司的各项工作中，这都是理想的扯淡式的状态！现而今，每个公司的员工的素养、可塑性、性格取向都不一样，想靠企业文化环境来改造岂不是扯淡！只能有所影响约束！说白了，实用的管理就是用制度来约束！大家共同遵守规则！

过木

也有道理，要解决主要矛盾。

陈红明

谢谢楼主分享学习了，很现实

comuser

索赔和投诉对我们是巨大考验，橡胶产品主观性很强，说能用就能用，说 不能用就不能用。
0 B. z9 e( R; h6 C; u, Z质量跟成本是成比例的。