索赔感言

痞子

很有感触，要想在企业内有发展，只有专业知识不懂质量肯定不行。

yangguangyu421

出现问题不可怕，可怕的是没人承认是自己的问题，各部门推来推去踢皮球，最后事情不了了之，问题没有解决。大家都不把一些“小问题”放在心上，觉得没什么大不了的。也许我们一桶脱模剂出了“小问题”，到我们的客户那里，损失的可能就是几万几十万块钱，而如果他也管控不严，那他的客户损失可能会更大，甚至有更严重的问题。到时候真的出事了，不是赔钱的事了。

tiger101

企业真正做质量有多少呢？公司都是讲究效益（量的上面）。

武可迁

质量不是通过什么搞出来的，更不是那一个体系可以控制出来的，西方和东方皆如此，美国，日本和西欧也好不到那里去，汽车回收事故，食品下架事故，饮料异常事故，橡胶件失灵事故，错把核武零件出售台湾事故等诸多质量事故太多，......产品质量之优劣，其实是"习惯"出来的，是"控制力"和"自控力"的完美结合，是"要我做"和"我要做"的结晶。在以金钱获取为导向的市场经济体制下，要想解决质量问题，根据个人管理浅见，首先要明确劳资平等关系，解决企业赚钱与分钱利害关系，说一句更入木之话，员工才是真正老板，投资者仅为摆场子的，只有这些员工老板们真的享受到老板的尊严和待遇，一切质量问题会迎刃而解，因为他们会"我要做"。否则，资本家再花大钱请求之不得的赚钱管理咨询培训来作花样质量管理洗脑，到头来只是逢场作戏，一顶固定模式帽子，可以随便套在不同企业头上。不知大家高见如何？有一间上千人大型电器OEM厂，其管理人员与一线员工比例正到1:5，结果质量问题，像踢足球一样，频繁倒脚，就是射不进门，花了二百万培训费，把干部送到什么培训公司洗脑，结果像传销一样，越培越"废"......质量是习惯出来的，其真谛只有亲身实践才会体会得到的。以上只是个人浅见。

胶大

控制力和自控力的结合就是 ”制度法规“和”道德素质“的结合，这属于软件范畴，通过企业文化建设来改善。。
- b) E5 E3 h! G4 P硬件范畴就是生产自动化，智能化，减少人为误差，加强产品生产稳定。
橡胶生产很多工序繁杂，疑难问题多，劳动人多，生产异常多，质量控制难。

zyl880909

是的，这两年通过技术改造，上新设备，提高自动化等手段，确实质量问题有所减少，但是软件部分，也就是：控制力和自控力“，我觉得还是没有改善！

win

扯皮，踢皮球估计是中国企业的通病，都怕担责，大都企业领导者都会选择培训洗脑，而不是让工人做老板来解决问题！

之见

品质是客户的要求，不管是内部还是对外，把要求搞清楚。

九龙

武老说的很有道理，劳资分配是基础。

zyl880909

老板要是能对员工再慷慨一些，大家估计都会“以厂为家”，可是目前大多数民营企业的老板都是将自己的利益最大化就好！恨不得薪资越低越好！