如何管理一个公司

华鑫胶辊

简而实用！！！

朱强

很好的文章，该让我们老板看看

joyu2013

为客户解决常见的三大问题：
        预防、减少配错料
        提高人工配料精度
3 w* _& n5 t2 H5 y, j' w+ @, q0 W        实现成品与原料的双向追溯

2 |$ H* o4 s8 _9 K  S. _& j4 I产品特点：
系统采用B/S结构，实现配料的智能化管理
生产领料报表、完工汇报表、生产进度报表等供灵活查询
9 J: p9 [, o8 f7 ^实现成品向成品追溯双向追溯功能
配料投料动态显示，直观形象，超限声光报警提示
( a3 x7 c/ a* n6 U* E条码的应用有效防止投错原料的发生
4 v% ?) q/ j5 m* M原料批号条码与成品批号条码固定在条码块上可重复使用
自动提示从平台秤移除计量桶（袋）功能
7 g0 F% k: f1 n3 T) }+ R4 {3 f
技术参数：
2 I0 f0 N8 D) K! ?总体尺寸：2000*1000*1500mm
) i. a  {# W" R平台秤量秤：依据客户需要而设计
0 q0 \3 ]( ~5 R' t! X: S条码枪：无线
3 t. ?  r$ d4 \0 S$ |4 g) M配料速度：10-20批/小时
4 v! M8 Q/ d) u. S+ H& Y配料精度：静态0.01%FS
最小分辨率：0.005
. ]+ B: |/ {7 V4 r2 D温度范围：-5~40℃
# v3 w. e. G. u. X1 ~送料转盘：10位、12位、14位、16位（可选）

+ s- l1 [* K% u7 N请回答15989876873　　QQ157578588

denjinlin

个人认为管理不能一概而论；管理分三层境界：第一是认为管理是一种工具，这是典型的日本式管理；第二是认为管理是一种方法，这是典型的美国式管理；第三是认为管理是一种艺术，这是典型的中国式管理；对不同对象，不同的区域，不同的时间应采用不同的管理方法，严格说做管理的一定懂心理学，这样管理就没那么累

klchang

还没到达这个高度！

yhuguo

陈工说的好，怎么知道企业要走哪条路，老板会明确说吗？

王新

管理是门艺术