如何管理一个公司

华鑫胶辊

简而实用！！！

朱强

很好的文章，该让我们老板看看

joyu2013

为客户解决常见的三大问题：
        预防、减少配错料
1 O1 ~$ W2 v/ X' j  y8 `! Q8 H        提高人工配料精度
+ v  X: w$ ~' |; Q% `        实现成品与原料的双向追溯

: e, H2 S# B& H% r2 S& [# f产品特点：
系统采用B/S结构，实现配料的智能化管理
生产领料报表、完工汇报表、生产进度报表等供灵活查询
1 n' O: u- z5 b实现成品向成品追溯双向追溯功能
" i: f0 R6 }" E配料投料动态显示，直观形象，超限声光报警提示
: O: E. |( E2 q( @; y  N1 L条码的应用有效防止投错原料的发生
- S4 q, ]. t8 `  v原料批号条码与成品批号条码固定在条码块上可重复使用
自动提示从平台秤移除计量桶（袋）功能
) R. z' f6 F2 o
技术参数：
5 X3 o, N, f: H' ?/ T) K# {" ^6 |- j总体尺寸：2000*1000*1500mm
平台秤量秤：依据客户需要而设计
; P2 m- q% Z5 G0 ]: G' y条码枪：无线
% ?8 S0 H6 r5 n% g, C( h配料速度：10-20批/小时
8 d/ R. t% e) C- A1 G5 D  s. M配料精度：静态0.01%FS
最小分辨率：0.005
! N) u4 D; R# R: _1 e0 }温度范围：-5~40℃
0 E0 D$ z, t% n% d& K- \# g送料转盘：10位、12位、14位、16位（可选）

请回答15989876873　　QQ157578588

denjinlin

个人认为管理不能一概而论；管理分三层境界：第一是认为管理是一种工具，这是典型的日本式管理；第二是认为管理是一种方法，这是典型的美国式管理；第三是认为管理是一种艺术，这是典型的中国式管理；对不同对象，不同的区域，不同的时间应采用不同的管理方法，严格说做管理的一定懂心理学，这样管理就没那么累

klchang

还没到达这个高度！

yhuguo

陈工说的好，怎么知道企业要走哪条路，老板会明确说吗？

王新

管理是门艺术