如何管理一个公司

华鑫胶辊

简而实用！！！

朱强

很好的文章，该让我们老板看看

joyu2013

为客户解决常见的三大问题：
        预防、减少配错料
        提高人工配料精度
        实现成品与原料的双向追溯
; x! h; g% Q+ G4 N6 c5 A' a8 `
产品特点：
. ~0 v) g8 N. ~" P( p8 H系统采用B/S结构，实现配料的智能化管理
生产领料报表、完工汇报表、生产进度报表等供灵活查询
实现成品向成品追溯双向追溯功能
' u, I4 T. t0 K) O; b1 \配料投料动态显示，直观形象，超限声光报警提示
条码的应用有效防止投错原料的发生
原料批号条码与成品批号条码固定在条码块上可重复使用
+ z# U' M. ~* r) K自动提示从平台秤移除计量桶（袋）功能
9 V% j+ u; y( a( Q- o, }& x- Q* a- M
技术参数：
总体尺寸：2000*1000*1500mm
4 k3 Z! l8 g( |7 j+ t平台秤量秤：依据客户需要而设计
: n/ ~  U4 H4 J4 {" ^6 {条码枪：无线
配料速度：10-20批/小时
  [# w# `! j$ p7 k配料精度：静态0.01%FS
最小分辨率：0.005
温度范围：-5~40℃
送料转盘：10位、12位、14位、16位（可选）

* b: X1 }4 C  X2 y. @' e请回答15989876873　　QQ157578588

denjinlin

个人认为管理不能一概而论；管理分三层境界：第一是认为管理是一种工具，这是典型的日本式管理；第二是认为管理是一种方法，这是典型的美国式管理；第三是认为管理是一种艺术，这是典型的中国式管理；对不同对象，不同的区域，不同的时间应采用不同的管理方法，严格说做管理的一定懂心理学，这样管理就没那么累

klchang

还没到达这个高度！

yhuguo

陈工说的好，怎么知道企业要走哪条路，老板会明确说吗？

王新

管理是门艺术