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炼胶车间质量目标: O$ h) A4 p3 Y) L2 @
考核办法, o3 s1 _) ^% M/ u8 [8 l
根据对炼胶车间2007年1月份至7月份的混炼胶产量和质量缺陷的统计分析后,设定炼胶车间的质量目标为每生产160车混炼胶出1项质量缺陷。质量缺陷包括上道工序检查项和化验室开具的不合格项。9 w4 s# X5 X' p
质量目标的分类和计算方法。
1 U% z, O+ v3 ?+ w Z0 z* @7 `一、 车间质量目标
6 y+ K( V- o6 ?+ |3 p% a( n, H1 D车间混炼胶月生产总车数÷160车=车间质量目标
& X8 R0 k* @! a' Y) Y( \! Q% R二、 班组质量目标
) E4 h, C/ g- q) g( t& K# ^班组混炼胶月生产总车数÷160车=班组质量目标
2 V3 @# p/ B, h0 y9 c三、 岗位质量目标% V3 D) ~2 s: F& I2 P
班组质量目标÷3=岗位质量目标
* P. ^" X5 A W说明:车间将岗位责任划分为3个岗位即卷取岗位、开炼岗位、密炼岗位。在计算岗位质量目标时,如遇小数,采取四舍五入的方法。: R& S: \" |; h2 Y% _* \% X
考核方法0 ~1 v! W+ k/ U: {
各班组依据班组目标计算方法,计算出本班组的质量目标后,将各班组实际质量缺陷发生项数,与班组质量目标进行对比,如实际质量缺陷发生项数,比质量目标项数小,则班组完成质量目标,反之则未完成目标。; V/ [' E/ s. j; l( A: R% p
岗位质量目标考核方法同班组质量目标考核方法
+ _& W7 y) G% s; U( s6 ~: R如班组未完成质量目标,则根据班组实际质量缺陷分布情况进行责任划分。责任岗位实际质量缺陷发生项数,每超岗位目标项数1项,则在原有罚款数额基础加罚30元。如所超项数为公共责任项目,则罚款由全班共同承担。公共项目、项数、同岗位目标项数。
: C! A, K2 U* p% N4 s此考核方法自2007年8月1日正式执行,如有与实际相悖之处,车间有权改动。 |
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