"一些企业的操作主手潜规则客户"的思索-----问题产生的根源

zclbp · 发表于 2012-9-10 10:56:30

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关于一些企业的操作主手潜规则客户问题产生的根源，我思索了几天，简要分析一下。希望大家多指教。
一，买卖双方没有制订行之有效的产品标准和检验手段。
例如：A厂在B工厂购买混炼胶。A的混炼胶不做检测（或只检验硬度，比重，拉伸强度，拉断伸长率四项）出货给B，B使用过程中发生焦烧现象。B不能断定是A的问题还是自己的责任。A也不能判断是否是B的责任，同时不能断定是否是操作工的责任。出了质量问题大家都说不清楚，给操作主手以可乘之机。
压延或挤出也是如此，A带胶和布去B处加工，双方在交接的时候没有测门尼焦烧或流变，胶料在压延过程中熟了，只能A自认倒霉。
B在这种情况下就想通过烟酒红包等手段来讨好A的操作主手，从而使自己的产品质量更稳定。双方有明确标准和检验方法就不会出现这种情况。
二，客户和操作主手的接触。
客户和操作主手是没有必要接触的。一些企业技术性的领导非跑到生产车间里监督生产，感觉加工方主手做的不完美，又不能管教。只好给点好处，塞个红包，然后你看这么干行不行。
三，操作工艺的执行缺乏有效的监督手段。
四，劳动纪律问题。这点我本来不想加上，感觉这个应该属于第三点。
求教：问题的解决方案。

大家敢相信吗？一些企业的操作主手潜规则客户？！！
橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-127104-1-1.html

胶皮糖 · 发表于 2012-9-10 11:03:02

总工先生：好像前几天看过了

足球是圆的 · 发表于 2012-9-10 11:03:37

呵呵，楼主整天在这些方面的心思真的让人佩服！请问一下，辞职了么？

wasyc · 发表于 2012-9-10 11:06:13

其实我觉得楼主分析的是细节部分的原因，解决了这些原因，应该可以减少这些**现象，但未必能根治，因为这些原因并不是问题的根源。
事实上这种现象的本质就是非国家公职人员的**，如果真要寻找根源，应该从目前我们的社会风气、国人的人性、加强监督（这部分楼主已经想到了）这些方面入手。

平常心 · 发表于 2012-9-10 11:06:31

关键还是企业的定位问题

zclbp · 发表于 2012-9-10 11:09:23

找不到合适的新工作

zclbp · 发表于 2012-9-10 11:11:43

不是很理解，能否详叙述一下。

关于管理方面，还没有达到心有灵犀只需一点的层次。

wasyc · 发表于 2012-9-10 11:12:09

哎，fu bai这个词竟然被屏蔽成“**”了……

平常心 · 发表于 2012-9-10 11:14:50

如果企业老板仅仅是做产品不是真正做企业的，那么它的问题就多多的！

胶助 · 发表于 2012-9-10 11:15:21

跟起源还是社会福利问题

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