大家敢相信吗？一些企业的操作主手潜规则客户？！！

zclbp

我一直想不明白，为什么我们混炼胶一共有12个客户，有其中五六个客户企业的官来了，我们的炼胶工就像见到了上帝，笑脸相应，跑前跑后，出谋划策；有其中三四个客户的企业的官来了，我们的炼胶工没有反映照常干活；有两家客户的企业的官来了，我们的炼胶工横眉冷对，而且这两家的产品总也出质量问题，工人就是不走工艺，你看都看不住。
$ d5 O: f$ q  }- Y  D我一直想不明白，为什么我们的同一种胶布用混炼胶，卖给客户甲和乙，甲和乙同时去丙家带料加工胶布。甲的产品总也不出问题，乙的产品不堪入目。
我终于明白了。
在管理和检验不健全的企业的朋友，遇到我这样类似的问题了没。简单分析一下，很多小企业间做生意，所有企业都没有门尼和流变而且对工人的约束力比较弱，这种情况下，炼胶工和压延工就变成了“祖宗”，不表示死的很难看。
& ^7 j" G) h- A看来做技术和质量要考虑的非技术因素有很多。像我这样心智成熟程度比较低的人做起来比较吃力。
同时也想明白了，为什么我们的产品，同一批次执行同一标准出给三个客户做样品，有两个客户通过一家通不过。

胶皮糖

你们的操作工都吃贿赂？了不得

zclbp

不光我们，很多小企业的都吃。这是企业总也出无里头质量问题的主要原因之一。

咖啡绿茶

你没领会透“一切皆有可能”这句话的真正含义！

胶皮糖

太可悲了   如果一个企业管理到这程度   不会有什么作为了

stoneavid

管理层的风气使然吧

陈工

企业文化如斯，还谈什么管理？

zclbp

我认识的一个老板，跟我讲了一个故事。他采购一大挂车的再生胶，然后炼胶工（小企业炼胶工也是技术）过来说：某总呀，这个不能用。
供货方很生气，这么多胶，你看好了我给你送来，你的工人说不用？！
9 n1 @- p2 Z7 m: |- e8 m我的朋友也不敢留下呀，炼胶工说不能用 你留下怎么弄呀
于是给了对方司机3000块钱，对对方司机说，你下午再来，把这些钱给那个师傅。
7 @3 k, y1 Q3 Y- r下午还是同一批胶，又送来了，给炼胶工3000块。
, \, E0 W0 V" v9 c8 N我的朋友假装不知道，把那个师傅叫过来，说：看这批怎么样。
( b9 h' ]' o" x- l2 L$ n那个师傅说：恩，这批不错！！

  A* O2 W+ w  d7 D有时候操作主手连老板都敢潜规则

zclbp

我是先发现压布的那家企业存在这种情况，然后才发现我们企业存在这种事情的。
1 z) }7 U, o2 W) q8 [- `. M不光我们，问了几个我的朋友。这种事在检验设备欠缺（出了质量问题说不明白的企业）和管理不到位置已经很普遍了。

胶皮糖

这种人拉出去毙了  留着没用    反之说老板也是250一个