"一些企业的操作主手潜规则客户"的思索-----问题产生的根源

平常心 · 发表于 2012-9-10 12:35:50

如果你懂得技术，参与管理就会很清楚问题的所在

zhaohongyi · 发表于 2012-9-10 13:14:43

其实这些都是管理层上出了问题，根源就在于没有一个好的管理机制。现在的企业很大部分都是能人体系，缺乏了根本的监督于检查。

蜜桃味苦涩 · 发表于 2012-9-10 13:33:20

管理理念的确很重要

ABK-50 · 发表于 2012-9-10 13:40:06

供应商的潜规则操作手不算是个例，现实也经常发生，有时甚至操作手拿了好处来要挟采购人员的事，遇到这种事决不可手软，一方面引入竞争对手来制衡供应商，一方面狠批操作手，事情能闹多大就多大，闹到他们怕，就没下次了。当然前提是你懂，不被忽悠

刘云涛 · 发表于 2012-9-10 13:51:01

有时候客户都不知道自己要的是什么！

荷塘月色 · 发表于 2012-9-10 14:48:03

怎么管理呢，请楼主明示。
我有一个好办法，抓住收好处的操作手，马上扔到开炼机上薄通三次

荷塘月色 · 发表于 2012-9-10 14:49:07

我好奇的是，“技术外行”是怎么做管理的。

蜜桃味苦涩 · 发表于 2012-9-10 14:55:08

要不放到密炼机或者说放到过滤机里

龙飞虎 · 发表于 2012-9-10 15:40:11

既然认定为“客户”，是不可以有一丝怠慢的，工资是客户给的。

过木 · 发表于 2012-9-10 19:17:10

A厂管理混乱，B厂为了得到质量合格且性能稳定的混炼胶，主动出钱给A厂的操作工，说明B厂想把事情做好（他们之前估计也和管理层及有关人员沟通过，但没有效果）。
B厂的做法也是不得已而为之吧。

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