我的新岗位

wczflory · 发表于 2012-3-30 16:44:08

原帖由 zym1215 于 2012-3-30 16:29 发表
* ^3 J$ K7 S- g$ T2 L

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- f$ o! K Y: x) A/ a; L* ~我们公司跟你们的产量差不多一个月20T 我们是两个人只是白天炼胶，基本上大半天就炼完了预成型一个人供应车间12个人的用胶硫化主任一人负责工艺模具安装排班以及杂事我主要就是统筹安排下年销售1000 ...

你们的产品价值很高么！！！

zclbp · 发表于 2012-3-30 16:50:24

我见过的最牛B的一个小型企业。
7个人，老板亲自上机台。日产值4W。
产品利润还特别高。

whxujx · 发表于 2012-3-30 16:58:47

这样的企业明日就关门了

平常心 · 发表于 2012-3-30 17:04:24

几个人的小企业是没有员工和老板之分，老板一样炼胶，硫化

zhg · 发表于 2012-3-30 17:43:33

恭喜楼主岗位肯定不错啊。

姜平辉 · 发表于 2012-3-30 19:04:16

[quote]原帖由 zclbp 于 2012-3-30 10:13 发表
已经持续亏损好几年了，这么管理能赚钱才怪呢。
我的建议
主任砍掉，技术班长担任主任（不脱离生产）
我砍掉，检验员直接负责实验室检验兼巡检。
过滤切胶砍掉，月产20吨生产不满额，设立这个岗位做什么呀。
开 ...
最好别提,得罪人的看法.

橡胶痴 · 发表于 2012-3-30 23:07:58

说实在的，管混炼胶质量这个活最没什么技术含量了。

周宏君 · 发表于 2012-3-31 08:17:54

我觉得这样的企业干不干没啥意思！

平常心 · 发表于 2012-3-31 09:37:35

我的岗位也是新的，

智慧等于性能 · 发表于 2012-3-31 09:53:59

原帖由之见于 2012-3-30 10:34 发表

2 P0 {4 \! p- _
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规模不大的话，说说我的看法- ?* `3 ?! q$ b, W7 p: y; N2 @
1.我的方案假定只有有技术部，品质部，生产部。假如有必要增加部门比如计划部，工程部，设备部道理雷同。
- v7 z4 Y; r/ R2.成立3人工程师团队，我说的工程师是聘用性的，由管理层拟定人选。
+ ]5 D2 d5 [; l0 L& X) u2 w$ R3.这3人 ...

奥巴马也是这样想的

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