我的新岗位

zclbp

今天公司宣布认识调整，朋友们帮我琢磨一下我的新岗位。我的工作如何开展好。
2 d+ f- X9 j6 V! `: [+ P忘记说我的工作了，质量部分管胶料质量的副部长。
先介绍一下我们的车间。
设备：一个密炼，三开炼（其中一个专生产彩胶），一个过滤，一个切胶。
9 l( M, Q2 d' `; @人员：一个主任（脱离生产），一个过滤兼切胶(这个人基本没活，生产我不管。有无活和我无关)，两个炼胶工（一个技术班长），一个配粉。一个我（脱离生产），一个检验员（挂在我下面）。
, W2 N9 Y  J3 U3 b其实，这样就造成了三个不干活（炼胶相关的工作）的管四个干活的。人员利用率极低。用精明强干的人使用四个足以。结果使用了七个人。
生产能力：120吨/月不成问题（倒班）。
实际产量：不到20吨/月。胶号只有20多个。
检验项目：拉力，比重，硬度。
权限：主任，生产相关，主要负责安全和进度；技术班长，临急处理兼技术顾问;我，配方设计（这个归质量部？），工艺制订及监督执行，质量问题。
大家帮我参详一下，我都应该怎么工作。我都蒙了，都不知道自己需要干什么。也不理解我负责的质量问题具体是什么问题。和领导谈了一下：领导说尽量不出问题，出了问题解决问题，客户纠纷责任判定。
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& \' z+ I' ^7 Y" u6 q: D; E现在还上火呢，那么点产值。设定7个人员。肯定负债经营。负债经营老板就不高兴。不高兴，我就不好过。

wangshizheng

恭喜楼主

lh523523

老板有钱耗，老兄你担心啥

zclbp

我的工资也不高呀。
& c) B! N: p  s7 b/ ], v干这种活，创造不出价值。
. r# Z! T0 }6 z1 v* Q3 N# S不能给公司创造价值，公司是不会给你涨工资的。
再说了，我刚到而立之年，公司的发展对我有好处的。
质量是检验不出来的。
在只有比重，拉力，硬度的质量部更检验不出来。

胶大

你先建议，等老板没钱赚着急的时候就启用你了。

lengwz19

哈哈
) d+ Z, J: F9 a9 ^& o. y# f- M2 K先做到撒

hlx5536

工作没有明确，注意呗挂起来啊。

lhx0309

配方应该是技术部门的事，楼主管配方，那你们公司的技术人员不是没活干了？

zclbp

我可以不停的完善那二十几个工艺。
3 A1 c+ H/ l0 B4 T不是人多力量就大的。
20吨的产量放3到4个人足够，多给工人月薪比啥都好。

zclbp

已经持续亏损好几年了，这么管理能赚钱才怪呢。
我的建议
; c( o4 w- b8 |! s3 I1 ?! z3 j主任砍掉，技术班长担任主任（不脱离生产）
# U5 G2 {4 L- V3 H8 c6 `: ^, i我砍掉，检验员直接负责实验室检验兼巡检。
( g% [. l. a% g/ o过滤切胶砍掉，月产20吨生产不满额，设立这个岗位做什么呀。
" v: J2 I* X0 i/ G( D3 p' u1 M开一班，工人才不到6小时的活，谁闲谁过滤。
2 r* ]9 {7 Z, O3 S0 d8 h2 p4 c配料员自己切胶。
2 h3 w2 B6 q. U2 X: Z; ~我只负责工艺设计，配方设计。定0.4人的工作量，再分配其它工作。

我的建议没敢提，你想想。提出裁员，还裁好几个。还是和老板关系好的。
少养闲人，多开工资，大家谁都高兴。工人老板都受益。