我的新岗位

hlx5536

理解你的想法，从管理角度，你感觉人员配备的不合理，可以适当的调整。建议：1.维持现状，认真考察人员素质。2.根据公司情况，适当的时候建议老板人员调整。对你对公司都有好处。（仅供参考）

zclbp

没有技术部。我就是技术员。
没有维修，两个主任是设备和电工出身。
% P6 [7 _3 Z% b乱死了。

davidzhao

沟通很重要，把你的想法跟你的老板说说，你会有收获的。

之见

规模不大的话，说说我的看法
1.我的方案假定只有有技术部，品质部，生产部。假如有必要增加部门比如计划部，工程部，设备部道理雷同。
+ E8 r' c- G( q* }4 Y2.成立3人工程师团队，我说的工程师是聘用性的，由管理层拟定人选。
. g0 T& i7 Y/ U3.这3人分别担任技术部，品质部，生产部主管职务之一，同时担任其他两个部门的副主管。
/ m* y  S' P- E; m2 {4.可以给工程师团队配文员一名，负责会议记录，沟通协调传递信息。
5.混炼嘛，无非保障正确性加准确性。技术主管负责正确性，包括选择材料和工艺的制定和优化，生产主管负责准确性，包括计划安排和工艺的执行，品质主管负责QC/QA的那些事。
/ o' t! K9 K2 z9 G9 o7 T6.工人需要炼胶工2名，备料辅助工1-2名。

小企业，岗位可以确定。但人员可以一人身兼数职，当官如此群众也是如此。

ZLF1978

乱呀！是出英雄的时候了
把自己的真实想法与老板说出来，得知道他的顾虑，然后再化解顾虑、、、
然后、、、赚钱了！开心了！也快乐咯

长夜漫漫

楼主还是脚踏实地的做做吧

万丈高楼平地起

原帖由 之见 于 2012-3-30 10:34 发表

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4 a4 t$ e  W, C# {2 R规模不大的话，说说我的看法
1.我的方案假定只有有技术部，品质部，生产部。假如有必要增加部门比如计划部，工程部，设备部道理雷同。
2.成立3人工程师团队，我说的工程师是聘用性的，由管理层拟定人选。
  k& r6 W3 M" ^( }3.这3人 ...

$ d7 s: u: \) `9 d; o- w' f& D1 j有想法

dragon54188

这种现象私人企业还是很少见的，咋一看还以为是国企呢，一个人的活几个人干，工人也舒服啊，建议你还是别提了，就是那样先潜伏着，看过电视剧《潜伏》没有，就是那样潜伏起来，要把自己的内功炼硬了，等有了话语权的时候来个突然爆发，那样你们老板才能看重你，你现在提出来，老板也不一定采纳，传出去你还会得罪人，所以自己先猫着炼功吧，不过不要走火入魔哦

zclbp

谈过一次
" h- l9 \6 Q0 t老板根我说：大家都不容易。都是看我面子来的。大家都是好人。工作热情都很高。
感觉不是开公司，是一个好朋友聚会的地方。

zclbp

谢谢，我应该做什么呢。
$ m" \/ H" B8 A* G4 j把工艺卡片修改一边（大部分工艺已经不错了）
然后把自己当成巡检吧
没有具体活。