我的新岗位

hlx5536

理解你的想法，从管理角度，你感觉人员配备的不合理，可以适当的调整。建议：1.维持现状，认真考察人员素质。2.根据公司情况，适当的时候建议老板人员调整。对你对公司都有好处。（仅供参考）

zclbp

没有技术部。我就是技术员。
* J0 o/ {& N. c  P/ Q没有维修，两个主任是设备和电工出身。
: k1 T, s4 z0 {/ h% z0 c* o乱死了。

davidzhao

沟通很重要，把你的想法跟你的老板说说，你会有收获的。

之见

规模不大的话，说说我的看法
9 f8 C# }# N/ ~0 u1.我的方案假定只有有技术部，品质部，生产部。假如有必要增加部门比如计划部，工程部，设备部道理雷同。
; z) c7 w" B6 O5 ~2.成立3人工程师团队，我说的工程师是聘用性的，由管理层拟定人选。
$ r, |4 H7 G3 X" n3.这3人分别担任技术部，品质部，生产部主管职务之一，同时担任其他两个部门的副主管。
4.可以给工程师团队配文员一名，负责会议记录，沟通协调传递信息。
" C  [" Z$ Q7 W8 Q6 a2 ~5.混炼嘛，无非保障正确性加准确性。技术主管负责正确性，包括选择材料和工艺的制定和优化，生产主管负责准确性，包括计划安排和工艺的执行，品质主管负责QC/QA的那些事。
6.工人需要炼胶工2名，备料辅助工1-2名。

小企业，岗位可以确定。但人员可以一人身兼数职，当官如此群众也是如此。

ZLF1978

乱呀！是出英雄的时候了
( O3 c1 g' ]! M) \6 y, b" i把自己的真实想法与老板说出来，得知道他的顾虑，然后再化解顾虑、、、
然后、、、赚钱了！开心了！也快乐咯

长夜漫漫

楼主还是脚踏实地的做做吧

万丈高楼平地起

原帖由 之见 于 2012-3-30 10:34 发表

                               
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规模不大的话，说说我的看法
1.我的方案假定只有有技术部，品质部，生产部。假如有必要增加部门比如计划部，工程部，设备部道理雷同。
2.成立3人工程师团队，我说的工程师是聘用性的，由管理层拟定人选。
3.这3人 ...

" q! i9 n0 g  u; I4 D5 ^7 t有想法

dragon54188

这种现象私人企业还是很少见的，咋一看还以为是国企呢，一个人的活几个人干，工人也舒服啊，建议你还是别提了，就是那样先潜伏着，看过电视剧《潜伏》没有，就是那样潜伏起来，要把自己的内功炼硬了，等有了话语权的时候来个突然爆发，那样你们老板才能看重你，你现在提出来，老板也不一定采纳，传出去你还会得罪人，所以自己先猫着炼功吧，不过不要走火入魔哦

zclbp

谈过一次
0 ]! Y! y) E/ p% {老板根我说：大家都不容易。都是看我面子来的。大家都是好人。工作热情都很高。
! R3 r" v! c4 C# \7 J4 X4 s感觉不是开公司，是一个好朋友聚会的地方。

zclbp

谢谢，我应该做什么呢。
3 w' s' R& p0 l( ^3 ?) `% |把工艺卡片修改一边（大部分工艺已经不错了）
: Q0 s6 M6 `/ J; G7 b0 I然后把自己当成巡检吧
" T& m# A: w- h! E" K9 C. i* N3 O没有具体活。