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楼主: zclbp

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 楼主| 发表于 2012-3-30 10:57:29 | 显示全部楼层

回复 18楼的 dragon54188 的帖子

在私企业很常见,“闲人”大多是老板的亲戚朋友。还大多封官,高薪无活。+ \3 S8 V; p. z5 i' x/ Y1 G6 K1 ]
北方这种现象多了去了。
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 楼主| 发表于 2012-3-30 10:59:41 | 显示全部楼层

回复 14楼的 之见 的帖子

南方和北方的公司设置不一样。
8 ?7 X- l' g0 Y北方的公司很少有设工程部的。9 Y- x& K/ g1 o, H3 o6 @* N
请教一下,工程部负责公司的那一块
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发表于 2012-3-30 11:09:38 | 显示全部楼层

回复 22楼的 zclbp 的帖子

我们叫工程部,是按台湾的叫法,和日本企业的交道时我们称技术部
5 Z1 Q) a7 B; D主要是:产品开发设计、配方、工艺、产品打样、技术文件的制定、处理生产过程的异常、对外的技术交流、新材料试验、新技术引进、产品报价、新设备新工艺的试验等等,一些杂活。

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zclbp + 3 谢谢指教。

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发表于 2012-3-30 11:12:02 | 显示全部楼层

回复 22楼的 zclbp 的帖子

设立部门看企业需要,名称不重要。部门的职能是为产品服务的,也反映企业文化。工程部一般负责新品策划以及和改进相关的事情,寻求材料设备工艺和人员配置的突破相关的事都可以划分工程部,也可以讲是创意中心。

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zclbp + 3 谢谢指教

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发表于 2012-3-30 11:26:09 | 显示全部楼层
直接找老板谈话,承包炼胶车间。胶料质量有保证的前提下人员减少大家又可以多赚钱,是一个多赢的办法

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平常心 + 3 这个是不错的选择!

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发表于 2012-3-30 11:59:51 | 显示全部楼层
中国人:一人是条龙,人多变成虫!

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蓝眼泪 + 5 + 3 楼主英明!

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 楼主| 发表于 2012-3-30 12:13:29 | 显示全部楼层

回复 25楼的 杨皮 的帖子

想过,有一个顾虑。' r$ c& F" b) B9 j5 Z/ d0 J7 @7 W5 F
原材料供给不是很及时
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发表于 2012-3-30 12:23:53 | 显示全部楼层
你的工资低就因为你的工资分摊到其他几个老板好朋友的身上去了。/ \' F( o' Q3 G% z: k/ \& A
你那根本不叫公司,就是个家庭小作坊,职位根本没用,给你经理4 q$ t6 t+ I7 Q* L& U
也就1个名头。
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发表于 2012-3-30 12:31:50 | 显示全部楼层

回复 28楼的 蓝眼泪 的帖子

敏佳很见血啊!其实,这种小作坊确实还是要看老板自己的管理意识如何?从人员分配来看,老板很混乱!

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蓝眼泪 + 1 你什么时候办厂啊?

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发表于 2012-3-30 12:44:27 | 显示全部楼层
炼胶车间很强大吗?只是产量不咋的。
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