人才流失，培训惹的祸？

ZLF1978

今天收到一邮件，之前也有这方面的帖，现与大伙分享一下：

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& g1 p2 ]) \2 @! f7 n5 a1 P- O如今好多培训成了花钱买教训，培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？
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带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。
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' n. m! j, S, A1 ~7 X原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高，为什么不去高薪水的企业呢？
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其二：员工参加培训却学不到什么东西，相反浪费了很多时间，就会觉得公司不能给自己提供学习的机会，从而萌生退意。
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. N4 P3 w% R3 x1 j7 W+ c表面上看起来是员工没有饮水思源的精神，忠诚度不够高。但是我们也应该反思一下。人都有趋利避害的思想，有更好的发展，为什么不去呢？
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那么问题就出来了。既然培训的目的是为了提高了员工的知识和技能，从而为公司创造更多的价值，那么企业为什么不给员工相应的报酬或者发展平台呢？为什么企业不能有的放矢的进行相关的培训呢？

从上面的分析可以看出。人才流失不是培训惹的祸，是企业没有建立完善的培训体系以及与培训相适应的晋升和发展机制。

( Z% d- o4 |) n1 n; }避免人才因培训结束而流失的几点建议

1、为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。同时公司也给他们提供这样的发展空间，如此一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。

$ x7 K& n1 W3 G: R2 R$ g' E1 s2、培训要结合企业的实际而不是员工本人。有些企业喜欢搞需求调查，员工需要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用，假如一个不需要用英语的企业给员工做英语技能培训。花钱为员工个人镀金，企业并不为因此提高什么效率，相反，员工有了英语技能后，转身投入到更高待遇的企业去了。因此在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。

' z  h, `1 b9 z3、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。要避免这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己

/ ]/ `2 s3 Q! F* f/ o1 D$ A4、让受培训者进行传、帮、带。假如培训能真正的互动起来，比如让一部分参加外部培训的学员回来后当老师给大家讲解和分享学习的心得。学员必定会非常乐意，自己既过了老师隐，又帮助了大家，同时还可以避免某些受训的学员获取了某些知特殊的知识技能，一旦离职，造成公司无人可替代的局面。

davidzhao

工资报酬要跟上。

玻璃生花

第一点补充一下
$ Z9 Q' d$ X* N4 \8 y" Z/ }# F2 H/ g职业发展上
9 Q- k# _8 l3 t8 s2 q7 |* x2 o  B尽量让员工干“想干的活”

技术交流

在这个企业，从来没有培训！
只有靠自学！

我的心上人

培训还是有很多好处的，为防止人才流失培训机制应该完善。

胶大

培训之后，工作也多起来，待遇也要相应提高，否则留不住。

lhx0309

这是每一个企业面临的问题，我也是。头几年我每年年初都要给员工讲课，后来发现这里的员工并不稳定，今年在你这干明年跑别处去了，所以老板认为培训也是白培训，就没有再弄。

davidzhao

作为员工要争取培训的机会。不过外培提前离职一般都给公司培训费的。

ZLF1978

良心发现，给公司培训费心安理得地离开

乐熙

只要能力增长了，不论是企业培养而增长的还是个人钻研学习而增长的，必须要加薪，始终保持能力与薪酬一致，与时俱进