小型企业如何留住人才？

橡胶痴 · 发表于 2011-12-10 15:04:15

原帖由 zclbp 于 2011-12-8 14:24 发表
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$ `, ?0 A6 U1 ~+ m- Y7 {" ]我刚在南方回来一年多
' `# f" U0 |& W% Y我很喜欢我工作过的深圳和东莞
5 s2 ?0 f! p: W# e& n' J3 j和老婆两地分句不是办法，我就在南方忍痛回来了
4 ~/ j" Z/ l: U( c8 \沈阳工程师2500以上已经是高薪，你看看东莞招聘工程师的工资
2 C0 Z; Q" W* N2 V$ a* j3 {4 B心碎

别说南方了，就是与天津、大连和山东比，沈阳的待遇也太低了。

zclbp · 发表于 2011-12-10 15:08:35

个人认为
沈阳不到两千，大连三五千，天津三千，山东三千多。
沈阳工资少是有原因的
您也在沈阳马

乐熙 · 发表于 2011-12-10 15:57:31

非常同意您的观点，深有感触呀，俗话说：外来的和尚会念经，我公司最近外聘一落后国家胶管厂的工程师做顾问，一年佣金30多万美金，折合人民币近200万呀，通过接触，感觉半天时间就将与我们不同之处了解完了，第二天再谈，就感觉水平一般了，老板还傻乐呢，企业没钱时，是通过我们共同努力挣来钱，如今公司壮大了，有钱了，能拿钞票砸了。也难怪，夫妻还有“七年之痒”呢

zclbp · 发表于 2011-12-10 16:29:19

30W还是美金

哇~过几年去不如中国的国家混
会不会也给我们三十万（美金）

九龙 · 发表于 2011-12-11 12:44:29

生存之道。

zclbp · 发表于 2011-12-11 13:01:38

外来的和尚会念经，国外的和尚更会念经

毕姥爷 · 发表于 2011-12-12 21:18:17

不错学习

玻璃生花 · 发表于 2011-12-13 13:35:49

让员工感觉工作舒心就能留住人

zclbp · 发表于 2011-12-13 15:12:05

我喜欢你的话，有导向性
我无奈，我不知道怎么让员工感觉工作舒心

zyz428 · 发表于 2011-12-13 16:03:21

我觉得不管企业多大或是多小，每一个员工来到这里一是为了赚钱，要生存，另一方面就是要让员工看到发展的空间

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