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发表于 2009-7-28 11:10:57
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楼主说:
4 {/ W) c& R% Q中国的工程师普遍重理论,轻实践,解决问题拖拉。这是事实。0 z4 R j3 \; R+ x
成熟的配方工程师我想应该有以下能力
0 b) u( t4 Z& ?4 b* p% m1。根据产品要求,使用自己理想的材料设计配方。+ G5 q0 `) L# @3 f' {6 V+ V( r
2。设计和改进机器来达到自己的配方和工艺要求。9 ~% e; D, ]: ?4 b- v+ X9 j% u, Y
3。设计新材料和连续不断的推进新工艺的执行。
$ S1 d. L" ^- V6 H; R3 |4。培养出一批某些方面超出自己的学生。1 f2 M/ a3 |# b1 t/ Z, x
5。对各行各业的新技术了解。
' b, F% i2 L6 \6 D, ~/ ]6。最好本身也是个艺术家。 2 r5 u0 U; _- r+ n* t9 f
7。工作和休息同样重要。
6 l; S" E- d( ~, `# d* C0 J4 o" V7 }7 J9 v G4 q
但是,我有不同的看法:7 R7 C$ P0 p5 }: K+ O" l
因为,楼主所说的几条我几乎都能达到,但是我认为第四条并不是由自己决定的,教出水平超过自己的徒弟,首先是要靠徒弟本人的悟性,另外,师傅也在不断地接收新知识、探索新技术的,从专业的层面讲,知识层次越高,经验越丰富,其视野也越宽,因而,其技术水平也提高的越快,因此,如果IQ一样的话,只有师傅不努力了,徒弟才会超过师傅,不然,是超不过的。当然,IQ师傅比徒弟低,则徒弟是容易超过师傅的。8 ?' D4 C+ ?2 t; z, C+ T) U
楼主可能自己是老板,或是老板的代言人,但是,如果我是老板,我只会鼓励技术创新的人,而不会提出楼主这样的要求,因为从某种程度上讲,只有培养自己独有的具有发展潜力的企业文化,让技术、销售、生产、管理四方的人才没有异念地全心身的投入到企业的长远发展中,企业才能立于不败之地。——这也是我看不起也不愿同没有远见的小企业老板打交道的原因。 |
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