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发表于 2009-7-28 11:10:57
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楼主说:1 }- O+ }2 C: @0 ]( }
中国的工程师普遍重理论,轻实践,解决问题拖拉。这是事实。( i6 o+ d5 j8 C8 ^. m2 O
成熟的配方工程师我想应该有以下能力# Z& X. z. I7 l* F7 C% P/ u+ ~8 ?
1。根据产品要求,使用自己理想的材料设计配方。
, M0 a/ a( n5 S1 S6 N+ d B2。设计和改进机器来达到自己的配方和工艺要求。8 j9 q2 }. v# a2 u0 f
3。设计新材料和连续不断的推进新工艺的执行。
, l7 l: }; B u' r0 u8 q' R$ f4。培养出一批某些方面超出自己的学生。. ^3 ~9 r: z5 `# L# y/ m. I, k
5。对各行各业的新技术了解。
) u% f. z6 z3 X) ]6。最好本身也是个艺术家。
4 S5 J) I; _% v" p7。工作和休息同样重要。
# [" U% P f1 T/ _- T9 O6 j4 h4 }$ q4 n, z
但是,我有不同的看法:7 ?2 \2 P+ |; ]: A
因为,楼主所说的几条我几乎都能达到,但是我认为第四条并不是由自己决定的,教出水平超过自己的徒弟,首先是要靠徒弟本人的悟性,另外,师傅也在不断地接收新知识、探索新技术的,从专业的层面讲,知识层次越高,经验越丰富,其视野也越宽,因而,其技术水平也提高的越快,因此,如果IQ一样的话,只有师傅不努力了,徒弟才会超过师傅,不然,是超不过的。当然,IQ师傅比徒弟低,则徒弟是容易超过师傅的。# G, c6 g- H: c# ^/ t' B# c4 W4 [: Y
楼主可能自己是老板,或是老板的代言人,但是,如果我是老板,我只会鼓励技术创新的人,而不会提出楼主这样的要求,因为从某种程度上讲,只有培养自己独有的具有发展潜力的企业文化,让技术、销售、生产、管理四方的人才没有异念地全心身的投入到企业的长远发展中,企业才能立于不败之地。——这也是我看不起也不愿同没有远见的小企业老板打交道的原因。 |
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