假如我是老板，我对配方工程师的起码要求

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最好给配方工程师干股 前提人品一定要好 技术可以培养

mini-pink

努力向楼主要求的方向靠近

玉壶冰心

楼主说：
4 {/ W) c& R% Q中国的工程师普遍重理论，轻实践，解决问题拖拉。这是事实。
成熟的配方工程师我想应该有以下能力
0 b) u( t4 Z& ?4 b* p% m1。根据产品要求，使用自己理想的材料设计配方。
2。设计和改进机器来达到自己的配方和工艺要求。
3。设计新材料和连续不断的推进新工艺的执行。
$ S1 d. L" ^- V6 H; R3 |4。培养出一批某些方面超出自己的学生。
5。对各行各业的新技术了解。
' b, F% i2 L6 \6 D, ~/ ]6。最好本身也是个艺术家。
7。工作和休息同样重要。
6 l; S" E- d( ~, `# d* C
但是，我有不同的看法：
因为，楼主所说的几条我几乎都能达到，但是我认为第四条并不是由自己决定的，教出水平超过自己的徒弟，首先是要靠徒弟本人的悟性，另外，师傅也在不断地接收新知识、探索新技术的，从专业的层面讲，知识层次越高，经验越丰富，其视野也越宽，因而，其技术水平也提高的越快，因此，如果ＩＱ一样的话，只有师傅不努力了，徒弟才会超过师傅，不然，是超不过的。当然，ＩＱ师傅比徒弟低，则徒弟是容易超过师傅的。
楼主可能自己是老板，或是老板的代言人，但是，如果我是老板，我只会鼓励技术创新的人，而不会提出楼主这样的要求，因为从某种程度上讲，只有培养自己独有的具有发展潜力的企业文化，让技术、销售、生产、管理四方的人才没有异念地全心身的投入到企业的长远发展中，企业才能立于不败之地。——这也是我看不起也不愿同没有远见的小企业老板打交道的原因。

之见

楼上老师，我讲的是徒弟要某一方面有突出。而不是克隆师傅。不然技术如何进步。
徒弟也不一定是要师傅手把手教，师傅的任务是指路，而不是带路。
徒弟可能走的是和师傅完全不同的路。这很正常。
至于对老板的评价，其实不重要。
4 A6 t/ l- k% V8 y做老板没有门槛！
( @! i' U( {7 Q1 A. H% D中国不缺老板，缺的是工程师。
1 x! |# X( A9 x2 j2 L  z7 `! e* o我讲的是真正的工程师。
一流的工程师必须有非凡的创造力和执行力。
而且从来不怕徒弟超过自己！
而不是对环境，待遇，或是其他各方面的抱怨！

晓旭

难啊，这样人难找啊

terryl2009

努力中的新人路过，顶一个！

houyn

新人路过，师傅领进门，修行靠自己吧 恩师也不能陪自己一辈子呀

huang007yu

同感啊 ，毕竟全能的人才少 啊

yungebansi

努力中的新人路过，顶一个

yzlsjx

这么全面的人 还当什么配方工程师啊！