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楼主: zclbp

质量部和生产部总也吵不停

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发表于 2012-3-16 20:22:12 | 显示全部楼层
质量不出问题还是管质量的不出问题啊?% s4 x0 B5 F) Y' y) k+ }7 F* h( B3 r& T
管质量的严格没的说,但是也得考虑工厂的实际情况啊。
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 楼主| 发表于 2012-3-17 08:20:46 | 显示全部楼层

回复 41楼的 过木 的帖子

质量会出问题的,我们的产品有的合格率才85%。/ g1 x3 L8 e& U& h
我能做的生产过程尽量不出以外(创新的事情归技术部了),不合格品不要出厂,宁可错杀几个也不放过一个。(另外我们的所谓不合格品可以转做其他用途)
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发表于 2012-3-17 08:25:45 | 显示全部楼层
楼主所说事实更是证明了一个基本的道理:好产品是生产出来的,不是检查出来的;当然生产过程必须处于可控状态。

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参与人数 1胶分 +3 技术指数 +2 收起 理由
zclbp + 3 + 2 对对!生产出来的。

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 楼主| 发表于 2012-3-17 08:31:14 | 显示全部楼层

回复 43楼的 过木 的帖子

这个我很赞同,是生产出来的。% b0 \& u, q& A1 ?8 }7 l# e
但是,有时候合格率是控制不住的。( ?0 w% c; Y; N! c, ?  z
我以前的工作单位,最出奇的几个产品合格率只有百分之十三到百分之十六。& n; Q2 C% \, Z' r
受设备,产品复杂程度等诸多条件制约。
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 楼主| 发表于 2012-3-17 08:35:02 | 显示全部楼层

回复 43楼的 过木 的帖子

对制程控制更重要。. v0 R4 o  a5 e* B) _3 p
我努力作到的在不接收不良品(原材料)的前提下,做到不生产不良品。
5 B, }: t9 ?$ k在没完成这个梦想的时候,只能作到不流出不良品了
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发表于 2012-3-17 08:46:54 | 显示全部楼层
每个通过认证的企业都要有质量目标,(当然很多认证也是糊弄人的)你公司去年的合格率是85%,今年质量目标里合格率指标就要定的高一些,比如可以定90%,然后全公司有关部门人员就要为这个目标努力。
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 楼主| 发表于 2012-3-17 08:55:56 | 显示全部楼层

回复 46楼的 过木 的帖子

这个我很赞同,是生产出来的。- {8 c& o# w6 C) B) E1 {8 f, M
但是,有时候合格率是控制不住的。
( r) d3 q! w  K; h" ~* r我以前的工作单位,最出奇的几个产品合格率只有百分之十三到百分之十六。, u$ X1 U. y7 S+ x5 u$ u
受设备,产品复杂程度等诸多条件制约。
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 楼主| 发表于 2012-3-17 11:40:02 | 显示全部楼层

回复 46楼的 过木 的帖子

进一步提升合格率,已经很难了。
/ g2 T3 t5 W1 B. Q5 ?7 f" P几个总出问题的点,几乎都遇到瓶颈。
; ?% D+ @- |" f) |现在暴露出来的问题,需要决策层领导解决了。
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发表于 2012-3-17 14:02:37 | 显示全部楼层
质量部负责判定,放行不归质量部管,但也不是一点也不管。
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发表于 2012-3-17 17:59:57 | 显示全部楼层

回复 35楼的 过木 的帖子

只能换位思考,不能换位置;如果换了那真是天下大乱了;
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