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楼主: zclbp

质量部和生产部总也吵不停

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 楼主| 发表于 2012-3-15 11:34:06 | 显示全部楼层
或许做质量“死脑筋”才是大智慧,很多变通都是耍“小聪明”; ?: g/ w. Z! e) i) |  @
想做出稳定性高的产品,小聪明最好不要用
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发表于 2012-3-15 19:04:01 | 显示全部楼层
规章制度、岗位职责、标准、数据、统计,执行到位
1 u  @) w7 A5 `" B3 p搞好了就没有争吵,不规范才有争吵。

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zclbp + 3 问题通常出现在执行到上。

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发表于 2012-3-15 19:42:41 | 显示全部楼层

回复 1楼的 zclbp 的帖子

差不多) U' w# B- @: }% F  D+ u; j& Y
如果你采购来源可靠性一般,原料检验就需要加强,项目增加,以减少可能的质量事故
( k6 B2 a: _' I关键材料绝对不能未检验投入使用,即便赶生产,重点是关注库存控制,避免检验时间赶不上生产时间的问题: E/ H# C0 A+ u, R. O
' K9 H/ G- A* k3 J# ^# F# l7 G+ X
质量部与生产部总争吵,原因有三:
+ n" V) [2 Z" w' A# B1、质量部的水平比较一般,没有权威性和话语权
# u; C: @, p2 T2 n: `0 h2、上层领导对质量的重视程度比较一般,管质量一定需要高层大力支持,因为质量是黑脸,质量不能直接见效益,所以没有高层支持,质量人员会很被动、消极
( t  X: y3 F' n- H/ Y) F5 \2 N3、你们的产品生产供不应求,客户对质量要求也不高,对于你们企业短期效益而言,生产效率是瓶颈,所以生产部比较牛逼哄哄

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zclbp + 3 + 1 有感。

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发表于 2012-3-15 19:49:14 | 显示全部楼层
质量和生产总是在矛盾中存在的。
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发表于 2012-3-15 19:53:44 | 显示全部楼层

最好的办法:

让生产部长和质量部长换个位子。

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zclbp + 3 不赞同。生产口需要了解质量,质量口不能同 ...

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发表于 2012-3-16 08:23:31 | 显示全部楼层
这个矛盾是不可调和的,如果不吵那可就坏了

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zclbp + 3 我很赞同!

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发表于 2012-3-16 15:45:49 | 显示全部楼层
监督部门和被监督部门如果一团和气,老板就凌乱了啊。这个情况不可避免,也不能避免。能避免的就是上面又说道的做到对事不对人就可以了。另外,如果确有把握可以允收的货物(达不到标准,但可用)就给生产点面子。

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zclbp + 3 精彩回复!

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 楼主| 发表于 2012-3-16 16:09:25 | 显示全部楼层

回复 33楼的 trusttony 的帖子

市场竞争不激烈,我观察了一下北方的几家工厂生产的出厂混炼胶。3 n: x1 K+ ?* ^( w( i
焦烧基本不稳定,均匀度基本不好。
9 _6 [+ T3 e1 h* ^( m现在大家都在五十步笑百步。只要比别人做的好就洋洋得意。
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 楼主| 发表于 2012-3-16 16:15:47 | 显示全部楼层

回复 35楼的 过木 的帖子

我管理质量已经有三年了,在三个不同的工厂管过。两家塑料(都没做长),两个橡胶。
! t' }: S# T* a  C" N7 S我管质量的原则就是不能出质量问题。# T/ L9 l, N& a) Q$ H5 T5 Q
得罪人,无所谓;开除我,也无所谓。. K4 j' ?: T4 ]. Y7 @; u
如果我负责质量部,想让我在客户不知道此产品有问题的(或许不影响生产)的前提下,出具合格报告是不可能的。$ }# Z' U! Y% c  D
我管质量的原则是:我是管质量的,不是综合考虑工厂利益的。我上任前一天通常会和上司谈一下,同意我的这个原则我就干,不同意我的这个原则我就不干。
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 楼主| 发表于 2012-3-16 16:18:05 | 显示全部楼层

回复 32楼的 胶皮糖 的帖子

问题通常出在执行到位上
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