质量部和生产部总也吵不停

zclbp

或许做质量“死脑筋”才是大智慧，很多变通都是耍“小聪明”
想做出稳定性高的产品，小聪明最好不要用

胶皮糖

规章制度、岗位职责、标准、数据、统计，执行到位
1 u  @) w7 A5 `" B3 p搞好了就没有争吵，不规范才有争吵。

trusttony

差不多
如果你采购来源可靠性一般，原料检验就需要加强，项目增加，以减少可能的质量事故
( k6 B2 a: _' I关键材料绝对不能未检验投入使用，即便赶生产，重点是关注库存控制，避免检验时间赶不上生产时间的问题

质量部与生产部总争吵，原因有三：
+ n" V) [2 Z" w' A# B1、质量部的水平比较一般，没有权威性和话语权
# u; C: @, p2 T2 n: `0 h2、上层领导对质量的重视程度比较一般，管质量一定需要高层大力支持，因为质量是黑脸，质量不能直接见效益，所以没有高层支持，质量人员会很被动、消极
( t  X: y3 F' n- H/ Y) F5 \2 N3、你们的产品生产供不应求，客户对质量要求也不高，对于你们企业短期效益而言，生产效率是瓶颈，所以生产部比较牛逼哄哄

zhg

质量和生产总是在矛盾中存在的。

过木

让生产部长和质量部长换个位子。

长夜漫漫

这个矛盾是不可调和的，如果不吵那可就坏了

发烧的钟鼓楼

监督部门和被监督部门如果一团和气，老板就凌乱了啊。这个情况不可避免，也不能避免。能避免的就是上面又说道的做到对事不对人就可以了。另外，如果确有把握可以允收的货物（达不到标准，但可用）就给生产点面子。

zclbp

市场竞争不激烈，我观察了一下北方的几家工厂生产的出厂混炼胶。
焦烧基本不稳定，均匀度基本不好。
9 _6 [+ T3 e1 h* ^( m现在大家都在五十步笑百步。只要比别人做的好就洋洋得意。

zclbp

我管理质量已经有三年了，在三个不同的工厂管过。两家塑料（都没做长），两个橡胶。
! t' }: S# T* a  C" N7 S我管质量的原则就是不能出质量问题。
得罪人，无所谓；开除我，也无所谓。
如果我负责质量部，想让我在客户不知道此产品有问题的（或许不影响生产）的前提下，出具合格报告是不可能的。
我管质量的原则是：我是管质量的，不是综合考虑工厂利益的。我上任前一天通常会和上司谈一下，同意我的这个原则我就干，不同意我的这个原则我就不干。

zclbp

问题通常出在执行到位上