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楼主: 李奇峰

针对目前招工难,员工难管的现实情况,谈谈企业管理

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发表于 2011-2-3 17:52:25 | 显示全部楼层
管理本身就是一个很复杂,纵横交错的人际关系,讲到福利楼主入过富士康工作过吗?里面的管理背景怎样?如果是真的很好2010年为什么会发生十跳。
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发表于 2011-2-4 14:49:12 | 显示全部楼层

你好

你好李总,不知你有没有意向到重庆发展?
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发表于 2011-2-4 16:14:30 | 显示全部楼层

回复 1楼的 李奇峰 的帖子

利益是第一位的,员工功效入股制可以试一下。
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发表于 2011-2-5 10:04:19 | 显示全部楼层

回复 2楼的 辉煌灬征途 的帖子

写的挺好,有时间在慢慢看
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发表于 2011-2-6 00:22:37 | 显示全部楼层
过年了进来看看学习
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发表于 2011-2-6 10:46:45 | 显示全部楼层
其实管理就是恩威并重,胡萝卜加大棒!
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发表于 2011-6-18 08:36:04 | 显示全部楼层
关键是人的心理平衡,人都是感情的动物,提高报酬无疑是最好的选择,否则,光靠一句空话和一个命令征服不了人的心灵,最终你的厂里走的人更多!
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发表于 2011-6-18 10:46:42 | 显示全部楼层
管理好:好的待遇+好的环境+好的管理人员  B0 I9 h) P2 f
楼主说的很到位:现在的员工不是几十年前的那些国企老员工了,他们不是为了保金饭碗。爷这里干的不开心了,闪人就是。那里工资高,那里待遇好往哪儿跑,去了一个马上去的那个在把以前的拉去几个。待遇没有人家好,环境没有人家好,你的员工比别人的员工更听话,现在的社会已经不实际了。客户催货,你缺人手。这个时候员工是你爷爷,你看他会不会鸟你,他也不傻也会在这个时候要挟你的。为什么打工厂的管理比小工厂好,问题就在这里,我人多多你一个不多少你一个影响不大,再说我工资比人家出的多。小工厂就不行了,你就那么点硫化工他今天不敢你今天就交不出货,这样就会导致下面主管将就员工干活,时间长了神马制度,都是浮云。
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发表于 2011-6-18 10:50:44 | 显示全部楼层
富士康就算是天天有人跳   龙华招聘现场排队你还是的从早上排到下午。出门打工要的是钱!
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发表于 2011-6-18 11:06:39 | 显示全部楼层
都是很好的经验,就是企业中是不太希望出现的!@
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