针对目前招工难，员工难管的现实情况，谈谈企业管理

李奇峰

申明：仅仅一些个人浅薄理解，请轻喷。投资有风险，模仿需谨慎
  e9 ^; }' d9 O- @) `  要谈管理，首先要明确管理的目的。管理的目的在我看来，即充分利用现有人力资源，最大效率的为企业带来利益（比如成本的降低、生产效率的提高、无谓损耗的避免等等）。
  既然管理是管人，那么以人为本绝对的不能是一句空话，如何调动员工发挥最大的能量为企业服务，我认为是管理的重中之重。
  首先来分析下人的本性：
  1.人的趋利避害性。在一个企业中保守的说90%以上的人具有这种性质。看我帖子的筒子们，可以扪心自问，自己有没有这种性质。当你的硫化工对于批量的报废视而不见任然继续生产时，我们是不是应该思考一下是员工不给力还是管理不完善？是什么力量在引导着员工会这样做？是违规成本低，抑或是自检过程会影响到员工收入？
0 G% b' z) ^% r* I4 Z  2.人的攀比心。假如与你级别相同的同仁年终拿20万奖金，而你只有几千元的话，您想想你会有一个什么样的感受？会不会你们俩都拿及千元，或者是都没奖金的感觉会好受一些？这就是人的攀比心。如果是第一种情况的话，我想出现：“什么JB玩意儿，老子不干了？”这种结果的概率会很大吧。
  然后进入正题，本文的重点是结合人性以上两点通性，谈谈如何引导员工像企业希望的方向发展，而非背道而驰。
# Z3 ?5 @1 j& \/ B  1.福利待遇问题，如果你的员工收入普遍比别人的低，那么管理也就无从谈起，现在的情况是工人难找，工作不难找。当你想增加员工的违规成本（提高处罚力度），导致员工离开的可能性将大大增加。结果会使企业陷入想规范管理，又会导致无人可用的境地。管理也就无从下手了。为什么外企工资福利神马的都会比较高？难道是因为老外有钱吗？富士康几次的调薪，难道仅仅是为了迎合某某吗？显然不是，因为人家需要规范式的管理模式，待遇高的话，我不怕你走啊，你走了自然有人顶上，好多人挤破了脑袋还进不来呢！他们需要的是在整个人力资源市场中寻找最优秀的人才，来为企业服务！你不是趋利吗？你不是攀比吗，那么好，我这里有你要的，有本事的话，你就来吧！你来了你还得听我的，不服管？OK，明天你走人吧。当然作为一个BOSS，您还需要衡量您的投入是否能够取得应有的回报。如果您每天多投入1万作为员工的福利，结果能够给您带来10万的回报，这显然是值得的。但是如果您每天多投入1万作为员工的福利，结果啥也没得到，这显然是种2B行为。
  2.前面第一条主要阐述的是一个投入才有回报的理念，但是不能忘记，投入不一定就有回报哦!其实这跟做生意是一样一样的。老板同员工之间，说白了，还真就只是生意。您给他钱，他给你办事，就这么简单。既然要投入，那么这里就谈谈，您的投入如何才能有所回报！举个例子好了。假设，小王这个月表现特好，做了一个月的硫化，基本上没什么报废，产量还达标。作为小王的领导，您很满意。可能会出现以下几种结果：
( y7 i# a/ Y8 l! x  a.您给小王很高的奖励，比如就俩个月工资吧。小张小刘小李啥的都看到了：“我靠，表现好点能奖俩月工资呢，下月咱也表现好点！”结果是下月大家都很好，您给是不给？傻眼了吧！
) Z' T% s. a* J  b.您就当做没看见，心里暗爽：“这小子还真给力呢，不错！”，小张小刘小李啥的都看到了：“表现好有个神马用哦，混一天算一天呗！”，下月可能小王也备受刺激，同小张小刘小李啥的沦为一丘之貉了。
  C.您给小王10块钱奖励：“小王啊，你的表现我都看在眼里，这10块钱是给你的奖励，小伙子要继续加油啊，下个月表现再好点，我给你11块奖励！”，小张小刘小李啥的都看到了：“不就10块钱儿嘛，爷还没放在眼里。俺混吃混喝混日子，少了10块钱儿，照样儿逍遥自在！”，小王心想：“老子拼死拼活给你干，就10块钱儿？得，下月咱也逍遥自在去了！”
  D.您给小王合适的奖励，但是实际上小王表现并不好，只是你的亲信告诉你小王表现很给力。小张啥都看到了：“原来只要跟他亲信搞好关系就行了，拍马屁就行了，活干不干的好无所谓啦！”，小刘啥的：“拍马屁的事，俺不希的做，继续混吃混喝混日子呗！”，小李啥的：“拍马屁的事，俺不希的做，俺事干实在事的人儿，此地不适合俺，走人儿呗！”
E.唯一一个正确的选择，您选了吗？
3.特别补充一点，做人啊，还是得有点担当，放出个屁来，怎么地也得震出点水花来！别给员工许这许那，结果一年到头，啥都冒有！会让员工很伤心，员工不信你了，才真是没的救了。
2 d8 u1 q/ Z# O# B1 ]% h其实员工的想法很简单：你让我好好干，给我个理由！你要做的只是给他一个这样的理由（千万别告诉我你给他们的理由是为企业做贡献哦），和一个“好”的标准。
3 N6 Q/ s8 s* c+ _( A 编后语：管理学可谓错综复杂，简短数语，只是表达一些个人得概念，在下才疏学浅，大家看过笑过就好，切勿放在心上。
写了近两个小时，有些累了，其他得一些看法，得空以后再叙。

辉煌灬征途

首先稳定原来的队伍！这样既对原来员工有个交代，也增加了社会正面影响，利于再招工！

likeeagle

技术人员离职的原因
下面链接看看，有否对你有所启发。
& ~+ m# k! F) {, i& W/ k" A我本人也是外行，站的角度不同。结果相差很大
0 p# r" U7 V* q! T( Q# W3 s0 o/ }
http://www.sto.net.cn/thread-3828-1-1.html

dymdym

看不懂？

jiangzh

期待李版的佳作。

勤恳工作

更人性化管理呗！多开工资，俗话说：有钱能使鬼推磨，虽说是俗，可这是真谛，一针见血。

davidzhao

期待更新！！！

zhuyuanjun

管理是一门学问！！

之见

用刀( $)或者大饼！

qxj111

对于管理者要有威信：以信（诚信、自信、信任、信誉、信服）立威！
有了以上几个信，你的周围永远不会缺少追随者！！！