针对目前招工难，员工难管的现实情况，谈谈企业管理

peterptchu2002

分红入股！！应该可行！！

白菜大梆子

坐等更新。。。。。。

姜平辉

主要是工资,福利和保险,工作环境

李奇峰

问题是很多公司工资、福利、保险、工作环境并不差，但是管理仍然是一塌糊涂，何解？任何事事出必有因，找到原因，作出对策才是关键。亲信党神马的最讨厌了！参考以下，当然下面所述只是众多管理不善原因中的一种。
D.您给小王合适的奖励，但是实际上小王表现并不好，只是你的亲信告诉你小王表现很给力。小张啥都看到了：“原来只要跟他亲信搞好关系就行了，拍马屁就行了，活干不干的好无所谓啦！”，小刘啥的：“拍马屁的事，俺不希的做，继续混吃混喝混日子呗！”，小李啥的：“拍马屁的事，俺不希的做，俺事干实在事的人儿，此地不适合俺，走人儿呗！”

白菜大梆子

楼主就是小李啊………………

yy76513217

楼主很英明！

davidzhao

李版是有感谢而发！！

李奇峰

由于当过老板，做过业务，做过管理，做过技术等各方面的关系，基本上各种情况都见识过。应该算来是一种实践同见闻的总结吧。
& T" p7 b  f  h. n  见过大方的老板，不懂得方法，大把钱撒，但用的不是地方，钱花了很多，但是没有效果。
$ y7 j$ M# Z$ x# k" j$ |. r1 ?! ^8 j  见过管理的好的企业，制度非常严格，一丝不苟（在日企呆过几天）。管理仅仅有条。但待遇也相对会好很多。以前不是说韩国老板不把中国人当人吗？大耳刮子扇。背后的故事呢？打的人爽，受的人愿意啊。钱才是硬道理。
  见过给点蝇头小利的的企业，说实话现在的人百八十块的都不会太在乎，作用不是没有，效果不明显而已。
2 c$ _7 b3 T6 ?5 b$ N: A3 S  也见过亲信当道的企业，这个相信很多人都深有体会吧。在这种企业里，作为一个非亲信派外地人给经历类似的大家一些忠告，想混下去，首先要低调，树敌越多死的越惨。然后别太爱表现，别人会嫉妒啊，给你穿小鞋的。千万别指望什么给老板创造多少价值，好拿多少红包谈工资啥的，帐是算不清的！知道啥叫做好了是你该做的，做不好就是你的不对了！在这种形式下，咱唯一能做的就是撇清关系，啥都跟咱没关系，你也揪不到咱的小辫子！要看的透彻，想混就混着，不想干就走人儿！像去年我们公司中航平原的胶圈收缩，个别尺寸变小，导致滤清器出现漏油现象。一帮子亲信硬奈我配方有问题（夏天胶料死了，稍微调了下。要不我也懒得去改），正好还有新配方做的半成品，我组织人去量了1000多个，没小的。然后把老方的胶料拿去60度烘几个小时，做产品，缩小1.5MM。把情况汇报给小老板娘，告诉她焦烧时间太短会导致产品收缩变形，小老板娘：“焦烧时间是什么东西？老方做了那么久都没问题，肯定是新方有问题。”，我：“新方不能做，你就用老方做呗。”小老板娘：“肯定用老方做啊，新方肯定不敢做了。”我走开，分别跟小老板和老板娘（小老板他娘 ）说：“反正我试过了，胶料焦烧了肯定会收缩。到了夏天天热的时候肯定还要出问题的。”然后就继续用老方做。果不其然，前两天东风康明斯（我们产品的终端客户）又反应漏油了。这次问题大条了，老板娘找我商量，我：“老早告诉你们了，焦烧时间短了肯定会出问题的！”这件事大家看出来没？为啥会一直赖我配方有问题？因为我外地人呗，责任肯定往我这推。为啥老板一家都不听我这个公司最专业人士的意见呢？因为我不是亲信呗。而我的处理办法就是该提出来的提，决定权在你，你硬要用老方做，我也没办法，再出问题我的关系也撇清了。如果当时你想处理我，你也拿不出来理由。而我倒是有足够的理由证明老方是有问题的。

空空如也

同意，深有感触啊，现在很多老板都是忽悠人的，没信誉！

想为橡胶做点事

期待楼主更新啊，是不是要把有钱能使鬼推磨改成：
* d+ Z( i9 k& S/ d有钱能使鬼炼胶啊